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鐵運公司:為工程精細化管理插上“智慧翅膀”

發(fā)布時間:2021-03-31 12:12:42 作者:孫萬忠 郭戰(zhàn)平

“一直以來,鐵運公司工程項目都存在點多、線長、難監(jiān)管的問題,自從用了工程管理助手,讓我們對施工現(xiàn)場檢查做到了一目了然。”工程管理員陳建挺使用自己的智能手機掃描工程管理二維碼查看鐵路橋梁病害治理施工現(xiàn)場動態(tài)照片信息后,高興地說道。

正在實施橋梁病害治理的施工負責人金文斌也有類似的感觸:“以前也使用過工程管理微信群或電話匯報工程進度,但是缺乏直接定位和直觀說明,但是這個工程管理助手就不一樣。”

今年以來,該公司創(chuàng)新工程施工管理,引入信息化模式,開發(fā)工程管理小助手,明確施工項目檢查所涉及的工程項目內(nèi)容、高風險作業(yè)、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,存在問題、檢查地點等10個項目管理模塊,解決了日常工程管理中對于施工現(xiàn)場管理存在方式單一,現(xiàn)場施工登記不精細,造成管理漏洞等問題。通過將施工檢查信息整理歸類,引入二維碼活碼技術(shù)將檢查信息轉(zhuǎn)化成二維碼圖片形式,通過掃描處理,實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員隨時上報施工安全、質(zhì)量、進度信息,管理人員和監(jiān)管人員隨時掌握和跟蹤施工現(xiàn)場動態(tài),并根據(jù)需要導出信息,實現(xiàn)了對現(xiàn)場施工檢查的精確、快捷、高效管理。

據(jù)悉,該公司深刻汲取11.26靖神鐵路施工事故教訓,強化施工防護措施,推行工程精細化管理,明確細化各項工程從立項到驗收結(jié)算的全流程跟蹤監(jiān)管,特別是完善了施工前技術(shù)交底和主要施工負責人的安全教育培訓工作,對高風險施工作業(yè)引入NOSA風險評估和預控,實施施工作業(yè)許可安全工作程序執(zhí)行交底制度,創(chuàng)新開發(fā)了施工現(xiàn)場檢查管理助手,使施工現(xiàn)場檢查和NOSA風險預控和落到實處,提高了公司工程管理精細化管理水平。

近年來,該公司不斷優(yōu)化管理方式、緊緊抓住“四治理一優(yōu)化和NOSA安健環(huán)相融合”的關(guān)鍵點,對施工安全管理進行了有效探索。采用“二維碼”為工程項目登記、管理、檢查等信息進行跟蹤管理和建立臺賬。告別了傳統(tǒng)紙質(zhì)表單,使得獲取和查詢相關(guān)信息更加簡單和快捷,一個集成管理小程序,就可以徹底改變了既有有檢查模式,提升了工作效率。

據(jù)了解,近期該公司已在開工的3個工程項目推廣應用施工管理小助手,目前正逐步在各施工點進行推廣,確保施工區(qū)域全覆蓋,下一步公司還進一步拓展工程管理助手在工程信息,材料身份證、質(zhì)量認證等方面的應用,不斷結(jié)合生產(chǎn)實際,為工程精細化管理插上“智慧翅膀”,按照“智能管理”總體方向推進“智慧鐵運”建設。

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