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2021年，礦業(yè)賓館牢固樹立過“緊日子”思想，以降本增效為抓手，嚴格落實降本增效工作要求，聞令而動，積極安排部署，從安全經(jīng)營、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手，全力以赴確保賓館成本“瘦身”效益“增肥”。

“嚴”字當先

降本增效，“嚴”字當先，源頭是重點，賓館嚴格控制成本，從物料采購、庫房管理方面嚴格管控，實地進行市場調(diào)研，對比品質(zhì)價格，庫房實施“超市化”管理，對物料計劃、領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理優(yōu)化，嚴格減少庫存積壓，建立廢改機制，層層傳遞考核，嚴格實施獎懲制度，引導(dǎo)員工主動而為，從節(jié)約一張紙一度電一滴水做起，按照降本增效工作目標把全員思想和行動統(tǒng)一到降本增效上來。

年初，賓館重新修訂并下發(fā)《成本管理辦法》《采購管理制度》、《出入庫管理辦法》等文件，不折不扣貫徹落實中央八項規(guī)定，強化規(guī)矩意識，嚴把服務(wù)接待過程監(jiān)管、風(fēng)險防控，建立自查機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

“實”字貫穿

在嚴格控制源頭的前提下，賓館定期分析各部門成本使用情況，根據(jù)各部門每月辦公費、差旅費等方面進行精打細算，召開成本管理專題分析會，每月通報成本使用情況，精打細算，細化指標，落實到人，加大審批力度，建立健全成本管理臺賬，全面落實閉環(huán)管理，杜絕鋪張浪費，確保賓館成本管控工作落到實處。

此外，強化責任擔當，黨員干部發(fā)揮頭雁作用，精打細算，堅決杜絕不必要項目支出，從嚴控制新增項目支出，將“實”字貫穿于每項工作。

“效”字突出

賓館各部門將“精細管理、降本增效”落實融入日常，加強消耗性成本控制，努力減少過程中的“跑冒滴漏”。同時，加強固定資產(chǎn)維護管理，建立固定資產(chǎn)臺賬，合理配置固定資產(chǎn)，減少消耗，最大限度地優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高固定資產(chǎn)使用效率。

在成本“瘦身”的同時，全員集思廣益多管齊下提質(zhì)增效，始終把優(yōu)化運營效率作為工作重點，積極探尋降本增效的途徑，通過開展“我為賓館獻一策”意見征集10余條，并安排相應(yīng)部門按時間節(jié)點組織落實。自春節(jié)以來賓館實行“輪崗制”，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化運營控制成本，多管齊下，堅持眼睛向外，手心向內(nèi)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，今年修舊利廢5項，節(jié)約成本0.8萬元，促進降本增效活力競相迸發(fā)。

礦業(yè)賓館持續(xù)將“過緊日子”內(nèi)化成企業(yè)文化，進一步增強員工主人翁意識，瞄準全年目標任務(wù)，精準施策，提質(zhì)增效，奮力追趕超越?。ɡ畹?葛娟）