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近日，筆者在瑞能煤業(yè)公司了解到，截至目前，該公司開展的修舊利廢項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益達130余萬元，超額完成全年任務(wù)目標。“他們何以取得這樣的成績？”筆者帶著疑問走進該公司。

“我們爭做勤儉節(jié)約的踐行者、示范者和推動者，從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起……”該公司機電隊電工班班長史利宏向筆者分享他們的節(jié)約心得。

今年以來，該公司把節(jié)支降本作為創(chuàng)效增效的重要手段，牢固樹立勤儉節(jié)約、過“緊日子”思想，不斷加大成本管控力度，在修舊利廢、節(jié)支降耗等環(huán)節(jié)上細管理、嚴考核。

11月16日23:00，該公司機電隊中央水泵房水泵司機王永準時開泵排水?！拔覀冊诖_保正常排水的情況下，采取‘避峰填谷’用電模式。”機電隊技術(shù)員馬向浩說。據(jù)了解，該隊還加強了機電設(shè)備管理，通過優(yōu)化運行時段，限制和減少無效負荷等措施節(jié)電降本。

與此同時，該公司進一步規(guī)范材料成本管控，對材料領(lǐng)用、回收等“全程監(jiān)控”，并對新、舊材料進行分類管理，實現(xiàn)庫存實時更新、日清日結(jié)，同時制定了費舊材料回收管理措施，進一步提升費舊材料回收復用率。

“工作中留心回收一些廢舊物料，既可以降低材料成本，還可以增加班組績效考核?！苯眨摴具\輸隊黨員朱益虎剛剛升井，就將工具包里回收回來的廢舊螺栓、螺絲帽、彈墊等小零件一一“上交”。像朱益虎一樣，在工作之余收集廢舊配件、舊螺栓、邊角料等，已成為該公司全體職工的一種工作常態(tài)。

據(jù)了解，為確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成，瑞能煤業(yè)以開展修舊利廢工作為載體，扎實做好降本增效工作，充分挖掘內(nèi)部潛力，加大回收復用力度，減少新材料的投入和費用支出。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新降本新路徑、探索增效新方法，強化目標責任管理，定期分環(huán)節(jié)、分項目對各生產(chǎn)區(qū)隊降本增效措施的開展情況進行監(jiān)督、驗收。

該公司機電部技術(shù)員趙衛(wèi)軍介紹：“我們將修舊利廢工作納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇中，各生產(chǎn)區(qū)隊定期上報的修舊利廢項目，經(jīng)公司機電部以及礦業(yè)公司審核鑒定確認達到立項標準后，采取多修多獎的激勵機制，不斷激發(fā)廣大干部職工參與降本增效的積極性和主動性?！?/p>

“在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)實際，堅持降本增效‘主旋律’不動搖 ，從材料管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化勞動組織等關(guān)鍵點入手，全面降低生產(chǎn)成本，奮力打造降本增效‘新引擎’，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力?！痹摴军h委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇說。（馬騰）