女人书籍排行榜,遮天

您的位置：首頁 > 員工風采

鐵運公司基層班組長朱軍的故事

發(fā)布時間：2020-10-22 15:55:37 作者：鄭小榮

朱軍作為鐵運公司車務段李漳河車站副站長，始終用“令必行,行必果,果必優(yōu)”要求詮釋著班組長神圣的職責，保持軍人“退伍不褪色”的優(yōu)良作風,用鐵肩的擔當和勤勞的智慧澆灌了站區(qū)保安增效的“責任田”，實現(xiàn)了“田間”碩果累累。

每一次班前會他都當做安全工作預想的前沿，從班前禮儀入手，規(guī)范標準，形成了班前會的“一禮（互致軍禮），二點(點名確認精神狀態(tài)),三學(班前學習提問),四講(講接發(fā)車計劃和任務),五想(進行安全預想),六評(班前會總結(jié)點評),七宣誓(安全宣誓),八接班（列隊交接班）的班前禮儀“八步法”特色?！胺雷o用品、工器具是否齊全，穿戴是否符合安全規(guī)定，作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行是否到位……”每巡查到一個崗位，他總要把各個崗位的危險源檢查一番，叮嚀幾遍，確保崗職工規(guī)范操作。因此，他也落下個“婆婆嘴”的稱號。但大家都認為他句句都是安全生產(chǎn)的“指南針”，崗位操作的“方向儀”。

公司安全高質(zhì)量發(fā)展導向已深入到每一個崗位，要求全力實現(xiàn)安全和增效雙贏，而作為副站長的他充分認識到降低車輛停時應該是車車站降低運輸成本的重中之重，他立下軍令狀，多措并舉提質(zhì)增效，在現(xiàn)場管理中不但“身入”，更是“心入”。他找準貨運工作著力點，組織班組開展貨車萬輛無差錯勞動競賽，認真落實貨裝檢查痕跡管理和貨裝考核通報制度，確保了運輸暢通高效，使貨裝工作得到了進一步規(guī)范，行車效率得到了進一步提升，車輛停時由6.3小時下降到6.13小時，為公司進一步降低延時費支出做出了貢獻.在管理中，他不放過能節(jié)省“一分一毫”的任何機會，在修舊利廢、水電、材料、辦公費方面也嚴把指標，逐月對標分析，杜絕不必要的消耗，降本增效效果顯著。

朱軍十分注重職工素質(zhì)的提升。把應急能力掌握和提高作為有力抓手，每班抽查理論，每月實操專項達標驗收。他把軍人的站、立、行、聲、情與崗位練兵充分結(jié)合，讓行為養(yǎng)成成為了自覺習慣。先后組織開展了貨車故障處理、軌道電路紅光帶發(fā)車應急演練、冬季“三防”應急演練、道岔失去表示接車應急演練活動，進一步提升了管理人員和一線職工的應急處置能力，使車站職工的綜合素質(zhì)得到了大力提升。

“脫下軍裝，換上工裝”，退伍對他來說只是換了一身著裝，換了一個陣地。“退伍不褪色”，骨子里的那股軍人氣質(zhì)卻隨著時間的沉淀愈來愈濃。正如大家稱贊的那樣：“朱軍帶‘兵’，大家都放心”。他用科學的方法、鐵定的執(zhí)行力、辛勤的汗水創(chuàng)造了“職工舒心、班組安心、企業(yè)放心”的碩果。（鄭小榮）