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采訪一號煤礦掘進三隊生產(chǎn)二班班長李虎頗費周折，他不是在下井，就是在下井的路上，經(jīng)與掘進三隊三番五次的聯(lián)系，終于在他下班的空檔“擠”住了他。

“不好意思，希望沒讓你久等?！逼淘捳Z間，一個皮膚黝黑但精神飽滿，個子不高但礅實健壯的年輕小伙子閃身進門，舉止泰然地出現(xiàn)在筆者眼前。

因采訪地點是在掘進三隊值班室，李虎一邊向筆者講述他的工作經(jīng)歷，一邊還時不時地詢問值班人員接聽井下打上來電話的具體情況。“操心操慣了，總覺得有些工作你不過問下心里就不踏實?！崩罨⑷缡钦f。

強化管理，安全生產(chǎn)上臺階

李虎2010年以招工的形式到一號煤礦掘進三隊參加工作，由于工作優(yōu)秀被2014年公推公選為生產(chǎn)二班班組長，自擔任班長以來，他始終不忘記自己一班之長身份，在不斷提高自身文化、技能素質(zhì)的同時，在工作中身先士卒，處處帶頭打樣。2018年4月，掘進三隊施工的627進風順槽進入了地質(zhì)異常帶，由于穹窿構(gòu)造影響煤層持續(xù)變薄僅有1.6m，且底板巖石硬度大、頂板破碎、巷道內(nèi)頂板淋水嚴重和幫部甚至底板的滲水，直接制約著安全生產(chǎn)，職工思想波動較大，李虎頂著冰冷的淋水率先進入迎頭施工，工友想要接替他的活時，他用“第一這是我的責任，第二我有經(jīng)驗，第三水濕我一個就行”這三個理由拒絕了。2020年5月，掘進三隊施工807回風上山機頭，回風上山機頭的貫通，是礦完成八盤區(qū)通風系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，為了提高工程進度，李虎帶領(lǐng)所在班組不斷加強“源頭”治理力度，持續(xù) “兵頭將尾”在NOSA管理中的關(guān)鍵作用，在時間緊、任務重，井下施工條件復雜，各類生產(chǎn)條件不健全的情況下，以23天的時間完成了62.4米的809直巷拱形段、42.6米的807聯(lián)絡巷、完成807回風上山機頭掘進進尺54.6米的成績。2020年3月，在疫情期間，面對人員少任務重等諸多問題，他所在班組單班進尺達到了9.2米，班組月度掘進進尺達到了263.5米，這樣的驚人速度和工程質(zhì)量背后，是李虎把大家擰成一股繩、聚成一團火的結(jié)果。在李虎的影響下，班組職工個個生龍活虎，自覺克服困難，勇于挑戰(zhàn)極限，不僅月月超額完成生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量創(chuàng)一流，班組先后榮獲公司和礦金牌班組榮譽稱號。

李虎不僅善打硬仗，而且安全管理很有一套。李虎說：“安全管理的難點主要是人，只要用心、耐心、貼心，及時發(fā)現(xiàn)和掌握班組職工的思想動態(tài)，隨時隨地與他們交心、談心，把滋生的不穩(wěn)定和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！惫ぷ髦校冀K在班前會上逐一排查，對安全沒有把握的人堅決不允許入井，從源頭上杜絕造成事故的潛在隱患。

帶頭講，安全質(zhì)量掛心上

在工作中，為確?，F(xiàn)場質(zhì)量和崗位達標，李虎以身作則帶頭落實菜單式交接班、安全確認等制度，對違章的人和事敢說敢管。始終堅決做到“工程質(zhì)量不合格就不罷休”。常態(tài)化地“班前、班中、班后”安全評估制和工程質(zhì)量自檢、互檢，將工程質(zhì)量與工分永遠嚴格掛鉤，實現(xiàn)了班組工程質(zhì)量班班達優(yōu)。

2020年8月，李虎所帶的班組進入半煤巖巷工作面掘進，在一次施工中，發(fā)現(xiàn)有的工友圖省事，錨索深度不但打得不夠深，錨索中線偏差較大，他立即要求整改，重打。一位工友嘀咕：“又不是搞裝修，值得這么認真？”李虎卻嚴厲地對大家說：“錨索深度打不夠，一旦發(fā)生安全事故怎么辦？錨索中線偏差4cm，學過直線嗎！質(zhì)量就是咱們大伙和企業(yè)的命根子，我決不允許我的班組在安全出一點問題。”說著，他扶起錨桿機，組織大家返工，直至質(zhì)量確認合格后才離開工作面。升井后已是夜里12點多，雖然晚了點，但他心里感到很踏實，因為沒有給下一班生產(chǎn)留下隱患。也正是如此，他所帶領(lǐng)的班組從未發(fā)生一起安全生產(chǎn)輕傷及以上事故。班組施工的掘進巷道合格率100%，優(yōu)良率98%以上，多次被區(qū)隊評為“免檢工程”。

公開公正，凝心聚力增合力

一個班組是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵在是否事事處以公心、是否做到公平公開公正。井下一線職工工作辛苦、危險度高、勞動強度大，每天都要付出艱辛，他們十分渴望通過勞動獲得應得的報酬。作為班長，李虎從不克扣、截留班組職工工分，班組職工對自己的付出與回報都感到非常滿意，從而更加努力工作。

在班組建設上，李虎始終把職工安全思想教育做為班組安全管理的“重頭戲”來抓，通過運用“現(xiàn)身說教”法、“案例回顧”法、“親情感化”法等教育方法互動學習，提高了班組全員的安全思想意識。由于部分班組人員的文化素質(zhì)和技能水平參差不齊，他有針對性地制定出班組“技能差異化培訓”方案，并每月組織班組職工進行一次理論知識互動學習，實行對風鎬、錨桿機、風錨頭、綜掘機、皮帶機等技能掌握、熟練應用者進行20分以上獎勵，一月不合格者處50分罰款制度，確保了班組人員的素質(zhì)過硬，技術(shù)能力普遍提高，夯實了班組基礎。

按說掘進隊的生產(chǎn)班組是最苦、最累的班組，但是李虎帶領(lǐng)的生產(chǎn)二班班組里的人卻是最穩(wěn)定、最團結(jié)、工作力最強的。這不禁讓人好奇，他到底有什么秘訣？說起管理秘訣，李虎笑了笑，“哪有什么秘訣，咱就是用十分的真心對人家，人家也得給我回個九分??！”伴隨著百安活動的號角，“虎”班長和他的兄弟們以更加昂揚的精神和飽滿的工作熱情奮戰(zhàn)在新的掘進頭。（段倩 林志華）