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今年以來，發(fā)電公司在“減存量、控增量、降成本”上精準發(fā)力，通過抓好“減控”環(huán)節(jié)、強化材料領用監(jiān)管、持續(xù)推進修舊利廢工作等措施，不斷強化精細化管理，抓牢物資供應管理主動權，為完成全年“穩(wěn)增長 降成本”目標貢獻力量。

“今年，我們充分發(fā)揮物資超市‘集中管理’的‘硬件’優(yōu)勢，進一步完善物資數據統(tǒng)計，并根據歷年物資采購與消耗使用情況分析，確定常用物資并合理制定庫存安全儲備數量，避免物資冗余、積壓?！痹摴疚镔Y供應部部長孔繁盛說到。

為把控好“減”和“控”的節(jié)奏，推進庫存資源調劑措施，全力疏通庫存“梗塞”，實行庫存資源“體內循環(huán)、內部消化”，該公司按照物資部門管“庫”，專業(yè)部門管“倉”，項目部門管“現場”的原則，準確掌握倉庫和庫存物資信息，并將經審核后的清查盤點的物資導入出庫物資管理系統(tǒng)，建立信息完備、分類明確的庫存物資統(tǒng)計臺賬。隨后組織專人進行庫存物資技術鑒定，對鑒定可再利用物資分類建賬、管理及存放，用于設備運維和應急搶修，有效提升庫存物資再利用水平。

同時，該公司嚴格遵循“可用盡用”、“先利庫、后采購”“誰產生，誰負責”的原則，堅持“講實際、真利庫”的工作導向，每周召開一次物資平衡利庫會議，嚴把計劃關，對各部門上報的物資需求計劃認真梳理，參照現有庫存物資明細逐項排查，對需求物資與庫存不完全匹配，但物資型號、規(guī)格相近這一情況，主動協(xié)調相關需求部門，采取以物資替換的方式完成利庫，落實超齡物資清理計劃，每周通報清理進度。

物資供應部還從強化材料領用環(huán)節(jié)的監(jiān)管入手，修訂完善了相關管理制度，運用物資管理系統(tǒng)，及時錄入入庫、出庫有關信息，安排負責人全程監(jiān)督、盤庫，達到了“賬、物、卡”相符。堅持有舊料不用新料、嚴格執(zhí)行交舊領新，同時協(xié)助設備管理中心加大設備日常檢修和維護力度，全面提高設備完好率和利用率，降低故障率，確保設備維修費用持續(xù)降低。

“加強材料領用的監(jiān)管力度，不是為了給大家領用材料‘設卡’，而是為了形成物資管理體系的閉環(huán)?！痹摴疚镔Y供應部庫管員陳志剛說到。

及時修訂和完善《煤矸石發(fā)電有限公司修舊利廢管理辦法》，加大了廢舊物資回收力度，修訂修舊利廢登記臺賬，對于現場更換下來的廢舊物資，經各專業(yè)技術專工進行殘值確認后，交由供應部統(tǒng)一管理；可再利用或具有修理價值的物資，按照修舊利廢管理制度相關規(guī)定，由檢修人員進行領用維修，并由技術專工確認符合現場使用條件后，統(tǒng)一在物資超市進行二次“上架”，切實利用好變廢為寶，最大限度的降低成本消耗，促進企業(yè)經營管理水平進一步提升。（雒龍皓）