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黨員強則支部強，黨員先進則支部先進。面對全面從嚴(yán)治黨的新形勢，生產(chǎn)服務(wù)分公司黨委固本強基，按照一切工作進支部的黨建思維，通過狠抓基礎(chǔ)保障、機制健全、融入中心，不斷推進基層黨建工作提檔升級，全力打造支部建設(shè)新高地。

目標(biāo)引領(lǐng)，全面推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

基層各支部將“三會一課”作為提高黨員整體素質(zhì)的有效途徑，利用座談宣講等形勢，學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平來陜考察時重要講話精神、“兩會”精神，安全生產(chǎn)體系建設(shè)等文件書籍，做好職工形勢任務(wù)教育，培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，保證上級黨組織指示、決議和要求得到貫徹執(zhí)行。

“在安全穩(wěn)健發(fā)展的今天，黨建工作怎樣才能更好的融入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，促高質(zhì)量發(fā)展？”在支部書記例會上，這個問題引起了大家的熱烈討論。

標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)開展以來，該公司緊貼安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，堅持“以查促改”“以問促建”，以走出去學(xué)習(xí)提高、內(nèi)部相互交流經(jīng)驗、定期進行檢查指導(dǎo)為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)中的現(xiàn)實熱點、難點等方面的問題，利用黨員活動日，開展黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“專家會診”“閃培訓(xùn)”等多項活動，把標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)中遇到的困惑提出來，以問促建，引導(dǎo)大家在交流中相互借鑒經(jīng)驗。

邀請黨建聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)和包隊領(lǐng)導(dǎo)深入支部全程指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，做到學(xué)思踐悟明短板，進一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，將安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相互滲透。

還專門設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員和信息員，重點對區(qū)隊管理干部、班組長等人員廉潔情況、區(qū)務(wù)公開等方面進行監(jiān)督。變結(jié)果考核為過程管理，全面構(gòu)建由上及下、縱橫交錯、全面貫通的的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)矩陣保障機制。

注重培養(yǎng)，實施人才提升工程

本著“干什么、學(xué)什么、會什么，懂什么”的原則，開展黨員干部培訓(xùn)、職工培訓(xùn)，實現(xiàn)黨員自學(xué)帶動職工自學(xué)，通過開展師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，分層次、有步驟地對液壓支架工、綜采維修電工、皮帶機司機等重點工種進行培訓(xùn)。同時，在黨員干部中大力開展“干部走動式培訓(xùn)”，針對職工崗位基礎(chǔ)知識、操作流程等內(nèi)容，進行現(xiàn)場提問及延伸培訓(xùn)，加深了職工的理解能力。

與此同時，安排支部中有一技之長的黨員代表走上“講臺”，為工友們講解在工作中遇到的問題和解決辦法，以強化干部作風(fēng)為重點，以井下勞動競賽為契機，重點強化管技綜合考核、班組精細(xì)量化考核，有效提升基層干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

通過日考核、月公示、季度評選，對評選出的先進管技人員、先進班組、“安全之星”及“生產(chǎn)標(biāo)兵”進行表彰獎勵，與季度考核工資進行掛鉤，有效提高了全員的安全意識和責(zé)任意識，強化了班組自主管理。

結(jié)合實際，發(fā)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效

今年來，分公司積極響應(yīng)礦區(qū)“挖潛增效”行動號，堅持以安全無事故為重點，基層四個黨支部持續(xù)開展 “無三違”班組評選、五小科技創(chuàng)新等，為企業(yè)安全生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策；持續(xù)推行黨支部示范區(qū)、黨員示范崗“兩突出一發(fā)揮”模式，推動引領(lǐng)巷道掘進的安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)黨建工作與中心工作由“相加”向“相融”的轉(zhuǎn)變，極大調(diào)動了職工參與的積極性，營造出濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

5月份，在215輔運巷工作面頂板破碎、造成職工勞動強度增大。綜掘二隊黨支部迅速采取措施，立即召開三班聯(lián)席會進行研究，對職工的意見及建議進行總結(jié)并上報，讓短掘短支發(fā)揮實效。

截止今年上半年，各黨支部共進行技術(shù)創(chuàng)新30項，合理化建議征集22項，實際創(chuàng)效48萬元。

以黨建+培訓(xùn)、黨建+技改、黨建+安全等工作模式，鼓勵黨員爭做生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵，服務(wù)群眾的先鋒，進一步凝聚分公司提質(zhì)增效、克難攻堅的強大力量。（劉丹）