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面對煤炭市場低迷，經(jīng)營困難等現(xiàn)狀，機電公司內(nèi)練苦功，集中資源優(yōu)勢攻堅克難，將經(jīng)營管理模式由原來簡單、粗放式的管理向規(guī)范化、精細化轉變。通過制度創(chuàng)新夯實經(jīng)營管理基礎,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,進一步提高內(nèi)部核心競爭能力。

精打細算 降低成本

為了全面提升公司經(jīng)營管理水平，落實“降本增效、創(chuàng)新增效、提質增效”的經(jīng)營理念，降低可控成本費用，該公司通過轉變思路，進一步讓成本管控在全公司范圍內(nèi)“動起來”。

在材料管理上采用定額管理及定期檢查相結合方式，加大自用設備的維修與保養(yǎng)，提高設備完好率。同時，在設備修理過程中，遵循“能修的絕不外委，能省得絕不浪費”原則，對設備拆解、安裝工藝提出更高的要求。針對難拆的設備部件，想辦法將零部件毀損減少到最小，提高零部件檢測技術水平，不多申報一件零件，對損壞的零件能修復的不加工，能加工的不外購，將設備維修所需的材料配件數(shù)量降至最低。

節(jié)約挖潛 降本增效

該公司積極開展修舊利廢工作，制定相關制度，加大獎罰力度，規(guī)范管理程序，強化責任落實。采取“修復使用、改造使用、變更用途使用”的“三級分類”原則，最大限度發(fā)揮其價值。

2019年，職工修舊利廢項目62項，產(chǎn)生價值67萬元。截至2020年6月份，該公司修舊利廢考核指標應完成30萬元，實際完成修舊利廢產(chǎn)值38.34萬元，完成項目35項，其中萬元以上項目10項，超額完成修舊利廢目標的21.75％。

該公司調(diào)動職工參與“五小發(fā)明、科技創(chuàng)新”活動的積極性，讓職工利用報廢零件、材料，制作方便工作的小工具、小設備、小創(chuàng)意等，實現(xiàn)“材料配件零浪費”。

據(jù)統(tǒng)計，2020年上半年共征集職工“五小”創(chuàng)新成果26項，對評選出的17項優(yōu)秀成果進行了表彰獎勵。其中，設計改進滾筒截齒座維修定位裝置，為礦井節(jié)約外委費用9萬余元。

加強聯(lián)動 精細化管控

該公司在成本管理過程中切實落實《成本管理考核辦法》，構建了“生產(chǎn)部門為主體，財務部門監(jiān)管”的核心框架。生產(chǎn)技術部門嚴格審核公司各單位的修理計劃，由主管經(jīng)營領導審批后下發(fā)各單位實施，按每項目實際發(fā)生費用進行成本考核。同時，依據(jù)年初下達的成本預算指標為基礎，要求財務部門做好決算工作，并及時作出預算。

該公司每月按時召開成本分析會，查找節(jié)超原因，對各項指標進行均衡，明確下月成本管控方向，隨時掌握成本變動情況，確保全年預算指標的完成。

“公司所有中小修項目、零散的小修小補費用，一律實行計劃管理，經(jīng)公司審批后方可實施。對于無計劃項目、未批先建項目公司不予報銷。”該公司經(jīng)理徐建軍說。

設備管理升級 “增效”可期

二季度以來，該公司堅持每個月開展降本增效“金點子”征集活動，組織人員對“金點子”進行討論分析，將提出“金點子”并被采納的數(shù)量作為個人年終“先進評比”的基本指標，進一步調(diào)動職工主動參與降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

二季度共征集職工“金點子”36條，利用報廢膠管作為起吊鋼絲繩護套的“金點子”得到推廣應用，有效延長了鋼絲繩使用壽命，降低了日常材料消耗。

為節(jié)省基本電費支出，該公司嚴控電力系統(tǒng)無功損耗，優(yōu)化用電運行方式，提高功率因素，降低供用電設備無功損耗。同時與延安供電局多次協(xié)商，采用最大需量的方式收取基本電費，預估2020年4月至12月可節(jié)省基本電費630余萬元。

下一步，機電公司將同步進行綜采設備大修、供電、供水、網(wǎng)絡通信崗位運行人員的操作技能培訓工作，加速內(nèi)部人員技能提升，凝聚力量，勇于創(chuàng)新，加大技術投入，實現(xiàn)節(jié)能減排目標及生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面推動公司發(fā)展邁上新的臺階?。ㄒ架姡?/p>