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進入二季度以來，雙龍煤業(yè)再次加大節(jié)支降耗力度，對成本管控進行分配細化，完善材料管控力度，培養(yǎng)職工節(jié)約意識，對設備的開展精修細檢，全方位壓縮成本，提升效益。

材料管理精細到一個螺絲釘

“現(xiàn)在領取材料要經(jīng)過提交、審核、批復三道工序，領取人要全程對材料的使用情況進行監(jiān)控，建立臺賬，每天上班領取材料，下班后就使用材料的情況進行匯報?！痹摰V綜采隊技術員魏濤介紹說。

在材料管理上，該礦進一步完善措施，制定制度，形成從申請到使用閉環(huán)管理，使小到一個螺絲釘、墊片的使用都明明白白，實行專人專領、跟班監(jiān)督機制，每日對使用材料進行匯總，每周與材料超市對賬。將材料使用情況納入到個人考核之中，嚴禁浪費，同時又進一步加大人員培訓力度，倡導全員要發(fā)揚節(jié)約美德，強化材料管理員責任，與紀委監(jiān)察室簽訂紀律協(xié)議，提高管理水平，完善材料庫房建設，使各種材料使用都能夠按類擺放和發(fā)放。

精檢細修精確到每一滴潤滑油

“過去一升潤滑油，只能加注十幾個軸承，經(jīng)過業(yè)務培訓和設備改進后，現(xiàn)在一升潤滑油可以加注差不多二十個軸承了?！痹摰V井下檢修工張紅衛(wèi)說。

針對日常設備維護中的易損耗品管理，該礦根據(jù)實際情況，在原來的基礎上，強化管理措施，制定了更加嚴格的管理措施，從一個“省”字上狠下功夫，加大巡檢力度，嚴格按照設備設施的運轉使用情況進行維護，拒絕浪費，一改原來在設備維護過程中出現(xiàn)潤滑油加注過滿造成的影響，不僅延長了設備使用壽命，還使設備運轉環(huán)境得到很大的改善。同時，針對一些小型設備的特殊性，充分發(fā)揮奇思妙想，加工出了針嘴加油器等檢修設備，使每一滴潤滑油等易損耗材料得到最大限度的利用。

素質提升精準到每一個動作

“通過常態(tài)化的培訓學習，養(yǎng)成好的操作習慣，不但提升安全行為，還能夠降低設備的損耗?！痹摰V采煤機司機曹武正說。

今年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦積極響應，深挖內部潛力，通過常態(tài)化的業(yè)務培訓、技能提升培訓以及“師帶徒”、“傳幫教”等多種形式，進一步提升職工“三功兩素”修煉，強化業(yè)務技能，明確崗位職責，使職工對自己的多操作的設備有更深層次的了解，促使養(yǎng)成良好的操作習慣，在日常工作中按章操作，愛護設備，做到專人專機，操作人員對設備負主要責任，健全設備管理體系，對檢修過的設備使用情況進行評估，“四員兩長”隨時對生產(chǎn)中的設備使用情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保設備能夠正常運轉和在正常維護，避免因使用不當造成提前損壞等現(xiàn)象，從源頭上將節(jié)支降耗和日常生產(chǎn)進行深度融合。

通過一系列舉措，該礦的節(jié)支降耗取得了良好成績，一季度，材料使用率比同期下降了20%左右，廢舊材料回收力度有了大幅度提升，人員職業(yè)素質和作業(yè)習慣得到很大的改善，為順利完成本年度各項工作打下堅實基礎。（穆海宏  王濤）