
“綜掘二隊交來報廢水泵一臺,報廢原因:服役時長3年,線路老化、電機報廢。領新水泵一臺。”2020年5月17日,生產(chǎn)服務分公司庫房保管員白懷偉仔細核實報廢原因后在交舊領新臺賬上認真記錄道。今年以來,生產(chǎn)服務分公司強化“省下就是掙下”的經(jīng)營意識,細化管理,把好經(jīng)營管理關鍵關口,大力開展降成本工作。
強化措施設計,加強制度建設
“生產(chǎn)服務分公司的材料配件和工資福利兩大塊占總支出的99 %以上,完成壓降400萬的目標,我們只有在材料材料復用和設備及配件的管理上狠下功夫,從制度措施上加強設計。比如在設備、配件報廢上,必須說明報廢原因并進行核查,如果是人為因素,要對責任人進行處罰?!痹诎才挪渴鸱止尽胺€(wěn)增長、降成本”專題會議上,公司經(jīng)理任向陽說。
為增強企業(yè)經(jīng)營管理效益,分公司先后印發(fā)了《關于進一步做好穩(wěn)增長降成本工作安排的通知》、《物資供應管理辦法》、《設備物資交舊領新管理制度》等7項管理制度,著重從制度措施執(zhí)行的可行性和效益增益上下功夫,健全管理體系。
緊盯施工現(xiàn)場,加強制度執(zhí)行
“制度的根本在執(zhí)行,沒有扎實的措施落實、嚴格監(jiān)督檢查,不管是老制度還是新制度都是一紙空文。”分公司機電和供應主管魏衛(wèi)強說。
2020年5月10日八點班,一隊皮帶工王斌順手將皮帶下的一塊木托盤放到錨桿堆架上準備離開時,被支護工楊寶興攔住了,“咋能亂放呢?木托盤堆在那邊,趕快擱過去!”王斌尷尬的笑了笑,拿起木托盤走了。在進一步將壓降指標分解到班組和崗位后,一線職工管理責任更加明晰,干部職工的領域意識明顯增強。
“責任倒查措施進一步擰緊了井下職工的責任螺絲,材料堆放、設備維護等管理進一步規(guī)范了?!?月26日,在生產(chǎn)服務分公司負責掘進施工的二號煤礦303輔運巷,綜掘三隊隊長馮俊山指著整理一新的移動變電站對筆者說。
強化目標導向,增強壓降實效
“五月份,原計劃報廢的一臺鉆機、一臺水泵再次修復,打彎錨桿捋直25根,比上月少返工兩處,….壓降成本13.6萬元,這個月的壓降指標勉強完成?!?月28日下午,綜掘二隊隊長崔峰和機電負責人閆鐵柱一人拿著手機,一人拿著計算器,再次次對五月節(jié)約的材料、配件進行初算后,兩人報出各自的數(shù)字。
全面開展“穩(wěn)增長、降成本”工作以來,一段鋼材、一顆螺絲,都成為職工行走撿拾歸放的對象;一處不規(guī)范、一處隱患,都有干部職工提醒的聲音,設備維護保養(yǎng)更加精細、管理看護更加頻繁,壓降工作取得一定效果,今年以來,僅修舊利廢一項已統(tǒng)計32.96萬元。壓降溢出效應開始顯現(xiàn),“三違”現(xiàn)象顯現(xiàn)明顯減少,安全生產(chǎn)環(huán)境動態(tài)達標率增強,井下現(xiàn)場管理水平進一步提高。(侯慶權)

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