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一季度以來，受疫情影響，在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，二號煤礦把降本增效作為提升經(jīng)營管理水平的切入點(diǎn)，堅(jiān)持從小處著眼、細(xì)處著手，做好“小”字文章，不斷強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本管控力度，千方百計(jì)降低消耗，交出了一份降本增效的靚麗成績單。

“像這樣的鐵錨桿托盤，我們經(jīng)過除銹、整形后，就可以再次利用?！?月20日，在該礦機(jī)修車間，工人正在將從井下回收上來的清點(diǎn)、整理?！耙患径任覀児不厥樟?600個(gè)托盤，經(jīng)過打磨、整形再復(fù)用，產(chǎn)生直接價(jià)值15萬余元?！?/p>

今年以來，二號煤礦健全完善了廢舊物資回收考核管理辦法，擴(kuò)大了廢舊物資回收修復(fù)范圍，從一個(gè)螺絲、一個(gè)吊卡、一根鋼絲繩抓起，做到能回收的絕不丟棄。對所有能復(fù)用的舊材料和配件一律不升井，全部在井下就地轉(zhuǎn)用。對修復(fù)好的材料配件進(jìn)行集中存放，提高周轉(zhuǎn)效率，避免材料丟失，大大減少了工字鋼、軌道、皮帶等新材料的投入。一季度，共下達(dá)了4大類31種材料的回收復(fù)用指標(biāo)，其中，監(jiān)測監(jiān)控材料回收率達(dá)到95%以上，一通三防材料回收率達(dá)到92%以上。

“要物資干什么、用在哪里、什么時(shí)候上交？”在該礦供應(yīng)部，面對每天來領(lǐng)物資的工人，副部長高翔都會問這三個(gè)問題。

“我們進(jìn)一步完善了材料管理體系，先后制定了《物資管理辦法》、《材料管理程序規(guī)定》等管理制度，從材料的計(jì)劃、加工、領(lǐng)用、發(fā)放、回收、考核等環(huán)節(jié)細(xì)化物資管理，實(shí)現(xiàn)保障供應(yīng)、節(jié)支降耗的工作目標(biāo)?！备呦杞榻B到。

一季度以來，二號煤礦不斷優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu)，對各部室、區(qū)隊(duì)的庫存物資進(jìn)行了全面清查，積極將積壓的材料組織復(fù)用，進(jìn)一步壓縮了庫存物資數(shù)量。在審核計(jì)劃時(shí)，根據(jù)庫存量嚴(yán)格控制申報(bào)的采購數(shù)量，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，庫存物資較年初減少了54.23萬元，較上年同期減少1132.63萬元。大大減少了材料積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

既做鞏固安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的“必答題”，又做迎接市場挑戰(zhàn)和疫情防控的“風(fēng)險(xiǎn)題”， 二號煤礦用苦練內(nèi)功、降本增效成功開啟了一條通往高質(zhì)量發(fā)展的陽光大道。（馮號號 張波）