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“楊班長(zhǎng)，去北二盤(pán)區(qū)的車(chē)，來(lái)了嗎？”

“先別急，在候車(chē)室排好隊(duì)，稍等2分鐘，車(chē)輛檢查完，馬上發(fā)車(chē)?！?/p>

早上八點(diǎn)，正是二號(hào)煤礦早班入井的高峰期，職工們?cè)缫寻矙z完畢，有序排隊(duì)，等候入井......此時(shí)，在車(chē)輛調(diào)度室運(yùn)輸隊(duì)一班班長(zhǎng)楊青海正忙而不亂，一邊從容地指揮調(diào)派車(chē)輛，一邊認(rèn)真的在記錄臺(tái)賬上對(duì)每一輛入井車(chē)輛做好信息登記。

每天做好礦井人員和物資的接送，確保車(chē)輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全、可靠,相比較生產(chǎn)一線(xiàn)，這看似平淡的工作，在楊青海和他的32名“戰(zhàn)友”眼里卻極不平凡。

二號(hào)煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸一班，全班33人平均年齡不到28歲，卻擔(dān)負(fù)起了全礦9個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和3個(gè)外協(xié)區(qū)隊(duì)的人員、物資接送任務(wù)。截至3月底，該班組安全駕駛突破1200天，累計(jì)行駛860萬(wàn)公里，可繞地球200圈。

“121”運(yùn)輸監(jiān)控機(jī)制 為礦井輔助運(yùn)輸保駕護(hù)航

“善戰(zhàn)者伐謀”。在礦井人員和物資安全運(yùn)輸過(guò)程中，要是能夠有一套行之有效的管理辦法往往會(huì)讓事情做起來(lái)事半功倍。

“自從推行了這新的管理辦法，運(yùn)輸安全指數(shù)和工作效率都得到了顯著提升?！闭勂稹?21”運(yùn)輸監(jiān)控機(jī)制，楊青海一臉的喜悅。

1個(gè)車(chē)輛檢測(cè)平臺(tái)，2項(xiàng)兩項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)（車(chē)輛性能和井下風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)），1次班組考核。這便是運(yùn)輸一班，憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來(lái)的“制勝法寶”。

車(chē)輛故障減少了，司機(jī)作業(yè)規(guī)范了，安全、高效的輔助運(yùn)輸能力自然而然就提升起來(lái)。

“以前下班升井，總怕車(chē)壞到半路上；現(xiàn)在好了，閉上眼你還沒(méi)睡夠，就已經(jīng)到地面了?！本诤蜍?chē)室，剛剛升井下班的掘進(jìn)二隊(duì)職工邢江輝在提到人車(chē)運(yùn)輸時(shí)，高興地豎起了大拇指。

“之前工作面檢修缺個(gè)配件啥的半天都送不到，現(xiàn)在最多不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，這就是二號(hào)礦的順豐快遞嘛?！笨粗鴿M(mǎn)載著物資的物料車(chē)駛?cè)刖?，?zhǔn)備隊(duì)物資管理員高社元打趣道。

“如今新的監(jiān)控機(jī)制已經(jīng)在全隊(duì)推行，下一步我們加大監(jiān)督力度，在改善、保持、提升上下功夫，為礦井的輔助運(yùn)輸保駕護(hù)航。”該礦運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人曹峰斌說(shuō)。

向創(chuàng)新要安全 向創(chuàng)新要效益

班組興則企業(yè)興，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。近年來(lái)，楊青海和他的運(yùn)輸一班不斷提高自主創(chuàng)新能力和安全發(fā)展能力，向創(chuàng)新要安全，向創(chuàng)新要效益，用行動(dòng)助力礦井向現(xiàn)代化、智能化邁進(jìn)。

“班長(zhǎng)，自從給散熱器加裝了淋水器，5號(hào)料車(chē)再也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱現(xiàn)象，跑起來(lái)美滴很?！眲倧木逻\(yùn)料上來(lái)的司機(jī)安小偉，興奮地跑到車(chē)輛調(diào)度中心拍著班長(zhǎng)楊青海的肩膀說(shuō)到。

“快看，我設(shè)計(jì)的車(chē)輛自動(dòng)注油機(jī)在礦上的五小成果上得了二等獎(jiǎng)。”車(chē)輛檢修工李寶華拿著手里的紅燦燦的榮譽(yù)證書(shū)喜笑顏開(kāi)。

據(jù)介紹，為了加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，提高創(chuàng)新的針對(duì)性，運(yùn)輸一班按照以問(wèn)題為導(dǎo)向的思路，圍繞解決運(yùn)輸過(guò)程中制約車(chē)輛安全，影響運(yùn)輸效率效益難題，建立了創(chuàng)客工作室，開(kāi)展專(zhuān)題攻關(guān)。

在此基礎(chǔ)上，他們?cè)谌?duì)率先制定強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，在每季度開(kāi)展班組全員創(chuàng)新成果評(píng)比，對(duì)科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的原創(chuàng)人員和參與人員進(jìn)行“紅包”獎(jiǎng)勵(lì)。

2019年修舊利廢防爆車(chē)中央制動(dòng)器16個(gè)、差速器6個(gè)、變速箱1個(gè)、修復(fù)車(chē)輛前橋6個(gè)，共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用26.8萬(wàn)余元。

不拋棄 不放棄 親情管理打造安全“家”文化

“不拋棄、不放棄，班組就是家。只要我們兄弟齊心，一切困難都會(huì)被征服?！睏钋嗪８嬖V筆者，平時(shí)由于作業(yè)任務(wù)重、條件苦，難免會(huì)導(dǎo)致職工工作壓力大、產(chǎn)生負(fù)面情緒。通過(guò)談心、家訪(fǎng)、座談的工作方式，及時(shí)了解職工的訴求，掌握職工的心理想法和困難情況，幫助他們解決困難。

“去年十月份，平時(shí)從沒(méi)和人紅過(guò)臉的新工小徐突然間為了一點(diǎn)小事和班上老趙發(fā)生了爭(zhēng)吵?！辈环判牡臈钋嗪Ｋ较乱涣私猓排靼琢耸虑榈脑?。

原來(lái)小徐，是家中的獨(dú)子，家里只有年邁父母，眼看著6畝多果園里豐收的蘋(píng)果無(wú)法及時(shí)收到家里，著急上火的他就因?yàn)樾∈潞屠馅w發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。

知曉情況后班組長(zhǎng)楊青海，立即組織班組成員在休息日來(lái)到小徐家里的果園，一天時(shí)間就收完了果園里的蘋(píng)果，徹底解決了小李的后顧之憂(yōu)。

職工韓小勇平日里就是個(gè)熱心腸，隊(duì)上誰(shuí)家有事，他都是主動(dòng)伸出援手，此外他還經(jīng)常參與扶貧幫困、關(guān)愛(ài)留守兒童等社會(huì)公益活動(dòng)。在疫情防控期間，利用休息日他主動(dòng)到跑到礦上大門(mén)口卡點(diǎn)當(dāng)志愿者，助力礦區(qū)疫情防控工作。

正是這樣一個(gè)“暖心班組”在千尺井下心系安全、忠誠(chéng)使命、精心做事、熱誠(chéng)服務(wù)。在輔助運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)上不斷發(fā)光發(fā)熱，砥礪前行，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（楊新亞 張波 韓飛飛）