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今年以來(lái)，瑞能煤業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞安全“零”目標(biāo)，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”安全管理模式，全面推行“NOSA”安健環(huán)管理體系，加強(qiáng)人的安全行為治理，精心組織安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，穩(wěn)步推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。截止4月10日，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了5678天。

立足生產(chǎn)全面推進(jìn)“NOSA”安健環(huán)管理體系

“將‘NOSA’管理和現(xiàn)有管理體制進(jìn)行有效融合，建立符合實(shí)際且具有瑞能煤業(yè)特色的管理體系，通過(guò)全面實(shí)施，達(dá)到工作效率最高，管理效果最優(yōu)的目的?！边@是4月20日，在綜采隊(duì)班前會(huì)上，技術(shù)員田超超為職工講解“NOSA”安健環(huán)管理體系內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)的一段話。

為不斷豐富完善“四治理一優(yōu)化”安全管理體系，全面推廣“NOSA”安健環(huán)管理建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作方法，營(yíng)造人人重視安全、實(shí)施防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，該公司全面貫徹陜煤集團(tuán)和黃陵礦業(yè)公司安全工作會(huì)精神，制定了《NOSA（諾莎）五星級(jí)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案》，確定了元素負(fù)責(zé)人、安健環(huán)區(qū)域代表、安全監(jiān)察部職責(zé)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案；對(duì)辦公區(qū)域、煤場(chǎng)、物資供應(yīng)庫(kù)區(qū)、主要機(jī)房、車(chē)間及井下供電排水區(qū)、主運(yùn)輸區(qū)、綜采工作面等安健環(huán)區(qū)域做了劃分，明確了負(fù)責(zé)部門(mén)和負(fù)責(zé)人，為切實(shí)做好“NOSA”安健環(huán)管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“以運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)為試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面的方式，積極引入，為全面推廣“NOSA”安健環(huán)管理體系提供經(jīng)驗(yàn)。”安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人賈繼平說(shuō)。

除了制定實(shí)施方案，積極組織職工學(xué)習(xí)以外，該公司還結(jié)合國(guó)家煤監(jiān)局開(kāi)展的“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”視頻講座，進(jìn)一步鞏固“NOSA”安健環(huán)知識(shí)。

提升成效 持續(xù)推進(jìn)人的安全行為治理工作

“今天分享的《瑞能煤業(yè)人的安全行為治理工作指南》內(nèi)容，主要包括崗位描述、手指口述、七種安全行為養(yǎng)成、環(huán)境識(shí)別（安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）、安全確認(rèn)等7項(xiàng)內(nèi)容，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)......”近日，在該公司機(jī)電隊(duì)，職工的手機(jī)微信都收到了這樣一個(gè)“微分享”。

今年以來(lái)，在開(kāi)展職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全行為養(yǎng)成基礎(chǔ)上，該公司通過(guò)動(dòng)靜結(jié)合的方式開(kāi)展了安全檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)崗位及“四員兩長(zhǎng)”崗描及實(shí)操工作能力檢查考核，突出對(duì)標(biāo)操作、安全履責(zé)的考核重點(diǎn)，不斷規(guī)范職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升實(shí)操能力。

在此基礎(chǔ)上，為充分發(fā)揮四員兩長(zhǎng)在生產(chǎn)一線的積極作用，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線，該公司加大了“四員兩長(zhǎng)”培訓(xùn)教育，并依托全員考試系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)，建立了“四員兩長(zhǎng)”考試題庫(kù)，堅(jiān)持每月一考，達(dá)到以考促學(xué)目的，提升“四員兩長(zhǎng)”安全素質(zhì)，提升“四員兩長(zhǎng)”工作責(zé)任心和履職能力。

強(qiáng)化管控 努力夯實(shí)安全管控能力

“‘違章’作業(yè)是造成事故的主要原因，為了家人的幸福，你也一定要按章操作，注意安全?！睘榱俗尅叭`”職工認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重性，今年以來(lái)，該公司組織家協(xié)員開(kāi)展了常態(tài)化“反三違”幫教活動(dòng)，改變麻痹大意的不良習(xí)慣，時(shí)刻繃緊安全弦。

幫教過(guò)程中，家屬協(xié)管員緊貼當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，分別結(jié)合“三違”人員的事故案例，采用言傳身教、感化、談心的方式，從安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任、規(guī)程執(zhí)行、事故案例等方面，詳細(xì)講解不安全生產(chǎn)的危害性，用情感去感化、教育違章人員，提高思想認(rèn)知，強(qiáng)力約束和警示教育職工不敢違不能違。

為進(jìn)一步加強(qiáng)井下安全環(huán)境治理，全面系統(tǒng)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，給一線職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，該公司每天組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并采取“三不”（生產(chǎn)班次不定時(shí)、不定點(diǎn)、不提前通知）檢查方式，每周組織開(kāi)展一次動(dòng)態(tài)檢查，建立了“每天都是檢查日、班班都是檢查時(shí)”的動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在常態(tài)化開(kāi)展安全檢查的同時(shí)，認(rèn)真梳理了各類(lèi)安全事故，編制了《事故警示教育30例》從書(shū)，制定了重點(diǎn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置卡，不斷提高職工安全防范意識(shí)，提升職工安全自救互救能力。（王惠軍）