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“沒想到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)倒至三聯(lián)巷會這么快，鉆機檢修、設(shè)備防銹、乳化泵支架可省了不少時間……”3月31日，綜掘一隊檢修工張二平高興地說，從上午準備前期工作到下午圓滿結(jié)束，僅用了不到6個小時，效率高的很。

跟班隊長何程介紹說，為確保此次施工完全按照流程化標準作業(yè)，他們參考以往經(jīng)驗，提前一周對于施工中遇到的具體問題，進行“清單式”把脈“對癥下藥”。

截至當晚，類似這樣，將一個個可能碰到的困難或問題列成‘問題清單’，通過超前作戰(zhàn)，將‘問題清單’轉(zhuǎn)變成‘服務(wù)清單’的，還涉及巷道維修、超前支護、防治水等等。

“安全生產(chǎn)部負責對作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、操作規(guī)程等編制情況和執(zhí)行情況的檢查……”自去年開展安全集中整治工作以來，該公司按照各級安全集中整治工作的統(tǒng)一安排，堅定安全發(fā)展理念，以問題和目標為導向，重點開展掘進接續(xù)、災(zāi)害治理、機電運輸提升、勞動用工、“四化”建設(shè)、人員素質(zhì)提升、安全管理7個專項整治活動，圍繞重點整治內(nèi)容問題清單，逐項逐條集中整治，落實責任、分類推進、強化考核，確保集中整治工作取得實效，嚴防各類生產(chǎn)安全事故，全力推動井下安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

此外，要求舉一反三，從決策部署、施工設(shè)計、生產(chǎn)組織、規(guī)章制度、規(guī)程措施、現(xiàn)場落實及監(jiān)督檢查等方面，深刻剖析形成問題的根源，對重大隱患、共性隱患、反復隱患、新增隱患追根溯源。

“215輔運巷中部車場溜子機頭電機防護罩破損，綜掘二隊四點班當班及時更換?！毕襁@樣發(fā)現(xiàn)隱患、第一時間整改處理已經(jīng)在分公司成為常態(tài)。

對于整改周期長的問題，該公司要求由分管領(lǐng)導負責，組織專業(yè)部室、區(qū)隊制定具體實施措施方案，明確階段目標、責任人和整治時限，并將具體實施措施方案報安全生產(chǎn)部，做好督辦落實，直至整改銷號。同時，要求把集中整治工作與日常安全檢查、隱患排查、安全生產(chǎn)標準化相結(jié)合，嚴格按照“五落實”原則，加快組織專項整治，對能夠完成整治的，必須按期完成。

“現(xiàn)場存在什么隱患，我們就著力解決什么，把‘問題清單’變?yōu)椤?wù)清單’，這是該公司在安全集中整治工作中所堅持的原則和遵循的路徑。”安全副經(jīng)理田光軍表示，分公司對月度重點工作每旬進行一次階段性檢查，對工作進度不符合要求或開展不及時的重點工作一律走動式督辦，確保重點整治月度重點工作按期完成。

據(jù)統(tǒng)計，該公司前三個月累計排查隱患36條，各項隱患均已整改驗收完畢，確保了掘進任務(wù)安全生產(chǎn)。（劉丹 馬庚）