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生產(chǎn)服務(wù)分公司：以“學(xué)”為徑以“解”為策

發(fā)布時間：2020-03-17 19:23:38 作者：劉丹

2020年以來，生產(chǎn)公司黨委堅持工作理念凸顯服務(wù)，工作中心轉(zhuǎn)向服務(wù)，重點任務(wù)聚焦服務(wù)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)突出服務(wù)，著力打造服務(wù)型管理機(jī)制。

當(dāng)下之識——學(xué)深悟透，增強(qiáng)思想行動自覺。著力夯實黨建根基，培養(yǎng)“服務(wù)”意識。加強(qiáng)宗旨意識教育，注重“學(xué)習(xí)型+服務(wù)型”雙輪驅(qū)動，實行“規(guī)定動作+自選動作”雙向結(jié)合，以黨支部學(xué)習(xí)為重點、黨員干部自學(xué)為基礎(chǔ)、分類培訓(xùn)為常態(tài)，利用“干部大講堂、新時代理論知識宣講團(tuán)”等途徑加強(qiáng)教育培訓(xùn)，定期組織知識競賽、讀書交流會，讓機(jī)關(guān)黨員干部以學(xué)促知、以知促行。同時優(yōu)化隊伍，主動轉(zhuǎn)變思想觀念，通過示范崗創(chuàng)建，讓黨員亮身份、亮職責(zé)、亮崗位、亮承諾，發(fā)揮黨員榜樣示范作用，形成“比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)”的良好局面。

婚喪嫁娶、蓋房上梁、買房喬遷、店鋪開張、升學(xué)做壽等，都成為宴請的名目，變成了一種能快速晉升的通道和斂財?shù)氖侄?。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”成為了“重災(zāi)區(qū)”。分公司為了進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決杜絕各類明令禁止的違規(guī)行為發(fā)生，深入開展自查自咎，黨員干部要率先垂范將自己代入其中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的技術(shù)、一流的水平和一流作風(fēng)，樹立行業(yè)一流的形象。支部委員躬身踐行、當(dāng)好表率，自覺對標(biāo)對表入腦入心，做到知行合一。抓好支部黨員自身教育，做出表率，帶頭“知邊界、守規(guī)矩、抓落實”，嚴(yán)格遵守有關(guān)收送禮品禮金、宴請娛樂、發(fā)放津貼、公車管理、婚喪喜慶、旅游活動等紀(jì)律要求，賡續(xù)紅色基因，永葆蓬勃生機(jī)。

實踐之重——苦干實干，破解改革發(fā)展難題。為提高支部理論學(xué)習(xí)的針對性實效性，分公司堅持理論聯(lián)系實際，要求基層單位把學(xué)習(xí)研討同全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，找準(zhǔn)實踐抓手，以學(xué)促行、以行踐學(xué)，實現(xiàn)黨建和經(jīng)營生產(chǎn)工作兩不誤、兩促進(jìn)。公司面臨著多重考驗，一是生產(chǎn)接續(xù)，專業(yè)化隊伍建設(shè)，使分公司長遠(yuǎn)發(fā)展？二是技術(shù)人才問題，如何實現(xiàn)工程質(zhì)量突圍？考驗多方交織，課題亟待解決。而應(yīng)對這些考驗，離不開實干苦干。改革創(chuàng)新促生產(chǎn)服務(wù)之路越走越遠(yuǎn)。在發(fā)展規(guī)劃方案中，發(fā)揮好技術(shù)引領(lǐng)，提高系統(tǒng)巷道服務(wù)年限,緩解掘進(jìn)接替矛盾，確保做到一次施工永不返修的目的，加快NOSA創(chuàng)建。

強(qiáng)力落實考評制度，形成“服務(wù)”機(jī)制。建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾各項制度，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研”、“服務(wù)群眾零公里”等制度，在綜合經(jīng)營支部推行“時效性、復(fù)命制”限時辦結(jié)等工作制度，確保不因工作人員缺位導(dǎo)致職工辦事跑“冤枉路”。同時完善考評辦法，建立黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核制度，突出黨組織、黨員的服務(wù)意識、服務(wù)能力、服務(wù)業(yè)績的考評，將黨組織、黨員踐行承諾等情況納入年度考核，作為評先評優(yōu)依據(jù)，形成“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理”硬機(jī)制。

緊扣職工——以人為本，提升職工幸福指數(shù)。以職工心為心，是黨的初心，也是黨的恒心。分公司進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的宗旨意識、深化黨的群眾路線教育成果，不讓惠民舉措“堵”在末端、“截”在末梢。支部通過持續(xù)改善民生，惠民實事一件件跟進(jìn)落實，積極開展“金秋助學(xué)”活動、幫扶困難職工家庭解決子女上學(xué)難，加大崗位培訓(xùn)力度、為職工安全生產(chǎn)提供保障。

結(jié)合分公司當(dāng)前生產(chǎn)實際，基層書記及委員本著“用什么、學(xué)什么，缺什么、講什么”的原則，在一線實地為職工講解使用設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，日常維護(hù)知識和維修方面的技能，使其掌握更多、更專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，讓每一名職工都能成為“一專多能型”的技術(shù)人才，對分公司良性循環(huán)發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用并積蓄了強(qiáng)勁的發(fā)展新動能。（劉丹）