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生產(chǎn)服務分公司：民主管理成為連接職工的“粘合劑”

發(fā)布時間：2020-03-09 16:13:33 作者：劉丹

“剛復工不久，就給咱們安排好了機電運輸專線培訓，這樣‘以修代培’直接提高了設備維保的及時性，職代會提案落地有聲啊!”

“今早基地食堂出調(diào)價通知了，便宜了不少呢。”

“疫情期間黨員干部的捐款都公示出來了，這種帶頭作用起的好！”

這些“小事”在生產(chǎn)服務分公司職工中產(chǎn)生了很大的反響：工會為職工辦實事越來越便捷了。其實，這種“便捷”來自該公司工會推行的民主網(wǎng)格化管理。最基層工人的情況都能夠及時反映到公司工會，這個網(wǎng)格成了分公司工會和基層工會之間的“潤滑油”，工會和職工之間的“粘合劑”。

“以前大事小事都找工會主席一個人，職代會后我們就馬上下發(fā)了分公司工會關于調(diào)整各個工作委員會的文件通知，現(xiàn)在工作人員各負其責，也都明白干什么和怎么干了?！边@是工會主席楊建奇對網(wǎng)格化管理最大的感觸。2020年作為分公司工會民主管理網(wǎng)格化管理試點實行，在各基層工會中推行縱橫交織的“管理+自治”網(wǎng)格化管理體系,促進民主管理規(guī)范化、標準化，工會工作有了明顯變化。

“職工澡堂洗澡水不熱，希望領導解決讓我們下班能舒服的泡一泡?！?月7號下午6點，綜掘一隊職工李友友在工作群內(nèi)提出了一條意見。建言獻策是由基層工會分管，工會委員及時查看并進行回復，匯總職工建言，認真篩選，將合理化意見和建議報相關部門解決。廣大職工可以隨時隨地通過手機向分公司提出自己對公司管理的意見建議，有效發(fā)揮信息化優(yōu)勢提升公司民主管理水平。網(wǎng)格化管理實施以來，匯總問題共6條，已協(xié)調(diào)相關部門解決2條問題，剩余4條正在協(xié)商和整改中。

“網(wǎng)格化管理有效破解了工會‘三難’?！本W(wǎng)格長是會員推選出來的工會工作積極分子或班組長，有了這支隊伍首先解決了工會人手不足的問題；劃分了明確的責任區(qū)和服務對象，解決了“干什么”的問題；通過網(wǎng)絡示意圖，將工會工作細化，又解決了“怎么干”的問題。過去只要是工會工作都找主席，可主席是兼職，干工會工作的時間和精力都有限，現(xiàn)在好了，按照分工，各負其責，解決了這些問題，工會各項工作都能得到有效推進，實現(xiàn)工會工作的全覆蓋。

民主管理網(wǎng)格化就是以分公司工會為一級網(wǎng)格，各基層區(qū)隊（部室）責任人為二級網(wǎng)格，各班組為三級網(wǎng)格，責任人為班組長或職工選舉的網(wǎng)格長（員）。網(wǎng)格管理實行"定格、定員、定責、定崗"。每個網(wǎng)格員要努力做到"四知四能"（即知網(wǎng)格概況、知職工基本情況、知職工需求、知救助對象；能走訪調(diào)查、能宣傳發(fā)動、能解決矛盾、能贏得信任）。

推行的網(wǎng)格化管理不僅使幫扶活動從日常幫扶、大病救助、金秋助學等形式夯實了民主管理基礎，更延伸到職工工作、生活的方方面面，比如工資管理法及分配、勞動保護、重大事項公示、出勤考核表等關系到職工切身利益事項的公開透明，充分保障職工知情權、參與權和監(jiān)督權。(劉丹)