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為保證機組在新冠肺炎疫情防控期間能夠安全穩(wěn)定運行，連日來，發(fā)電公司從管好、修好、用好生產設備，提高一線員工設備故障應急處置能力四方面入手，全力打造機組運行“安全結界”，確保機組長周期運行。

強化設備管理，在“管”好設備上下功夫。該公司在做好疫情防控工作的基礎上，繼續(xù)將點檢定修作為提升設備管理的重要手段，在嚴格執(zhí)行修訂完善的《點檢定修管理標準》《設備四保持管理標準》等制度的同時，通過增加設備點檢范圍、與外委檢修單位實施聯合檢查、利用視頻會議組織鍋爐、汽機、電氣、熱工、輔網和金屬六大專業(yè)組聯合解決設備運行疑點、難點問題等方式，不斷提高設備管理水平，確保設備穩(wěn)定運行。同時該公司按照“五確認 一兌現”的要求，即確認目標、問題、措施、效果和責任，兌現獎懲，強化責任落實，杜絕重復性缺陷，提升設備完好率；在設備狀態(tài)管理方面，該公司以設備缺陷數據庫為依托，定期組織相關人員對設備狀態(tài)進行超前分析，做好設備預檢預修工作，同時加強各項定期工作的檢查和設備維護保養(yǎng)等工作，確保設備安全穩(wěn)定。據悉，截止2月15日，該公司完成發(fā)電量4.6057億千瓦時，為礦區(qū)不間斷供熱41萬吉焦，為順利完成全年生產目標打下堅實基礎。

強化檢修管理，在“修”好設備上下功夫。如何更好地進行設備檢修管理，是保證設備正常運轉，更是保證機組長周期穩(wěn)定運行的一道“必答題”。該公司根據計劃安排，對三期1號進組進行停機檢修。1號鍋爐已連續(xù)運行近150天，部分設備磨損嚴重，且需要處理的缺陷較多，還需完成還需完成爐膛及尾部煙道受熱面防磨防爆處理、水冷風室積灰清理、電除塵布袋更換等工作，檢修任務非常艱巨。同時，正值春節(jié)期間，加之疫情蔓延，無法從外部召集技術人員補充檢修隊伍，人員短缺也是難以克服的困難。面對疫情蔓延、工期縮短的雙重壓力，圍繞新的目標節(jié)點，該公司迅速組織相關負責人和技術人員，圍繞重點工作，合理安排，科學規(guī)劃，在保證檢修質量的情況下，最大限度縮短工期。

同時，將在崗人員改為12小時兩班倒，動員一切力量全力以赴加快各項檢修工作推進速度。

經過4天4夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，該公司通過全員同心協力、攻堅克難，順利完成了鍋爐7個給煤口襯板的更換及澆注料的恢復、700個爐膛流化風帽的更換及補焊、60個返料器流化風帽的更換及補焊、5800平方米鍋爐受熱面防磨防爆檢查、12處鍋爐受熱面缺陷的補焊、6處鍋爐受熱面的金相檢測、8噸爐內襯澆注料施工、2萬多米腳手架架管的搭設、200立方米爐內灰渣的清理外運等檢修工作，1號機組鍋爐水壓、點火、汽機沖轉全部一次成功，1月28日15時順利并網發(fā)電。

強化運行管理，在“用”好設備上下功夫。將保養(yǎng)完善，狀態(tài)良好的設備“運行”好，是保證機組長周期運行的另一必要條件。為使運行人員進行設備各項操作時能夠做到準確無誤，該公司不斷強化運行人員技能培訓，堅持實行“每日一題，每周一總結，每月一考”，促使運行人員對“三大規(guī)程”、“應知應會”、設備系統(tǒng)圖進行不間斷學習，近期，該公司還通過QQ、微信群的方式，在各運行班組進行班組范圍的技術“微”比武，確保在抗擊疫情期間，保持職工積極向上的“競技”狀態(tài)。此外，該公司根據設備巡回檢查制度，在運行設備、帶病設備、重點巡視區(qū)域附近，隨時、隨機放置一個寫有放置人、放置時間、放置地點、聯系電話的小卡片，并要求巡檢人員發(fā)現卡片后第一時間聯系放置人，倒逼運行人員認真巡檢，保證設備巡檢質量，進一步提高設備運行穩(wěn)定性。

強化應急能力，在“?！焙迷O備上下功夫。為提高生產一線員工設備故障應急處置能力，該公司利用微信工作群成立“云”課堂，針對當前燃料潮濕、容易引起“棚煤”的現狀，及時發(fā)布事故預想，并組織大家在群內進行防范措施討論。同時，該公司還根據疫情，合理安排各部室、車間“錯時”開展應急預案“桌面”演練，以切實提高一線生產人員的應急處置能力。此外，還要求各部室、車間按照“提前預警、及早處置、減少損失”的原則，提前分析預防隱患種類、數量及危害程度，認真落實預防措施，將事后處理盡可能地轉化為事前預防，努力做到“防患于未然”，確保機組安全穩(wěn)定運行。（姬巍 高一木）