為了確保元旦和春節(jié)“兩節(jié)”期間煤礦的安全生產(chǎn),一號(hào)煤堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,以穩(wěn)字當(dāng)頭、嚴(yán)字為先、實(shí)字托底,強(qiáng)化安全隱患排查、思想教育、應(yīng)急值守等工作,將安全壓力層層傳遞,以“零容忍”的態(tài)度,以更加有力的舉措確保各項(xiàng)工作精彩開(kāi)局。

筑牢安全管控防線。該礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全、迎‘兩節(jié)’”這條主線,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入井下一線,從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到工程質(zhì)量,從運(yùn)輸線路到安全設(shè)施,從機(jī)電設(shè)備到供電系統(tǒng),查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實(shí)、查工序銜接配合,切實(shí)把問(wèn)題查準(zhǔn)、查清、查透,更深一層查找問(wèn)題背后的問(wèn)題,挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的根源。在檢查過(guò)程中,對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推倒重來(lái),絕不留隱患,對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備隱患,明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改時(shí)間,對(duì)相關(guān)責(zé)任人一律從重處罰。同時(shí),不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員、不打招呼、不下通知對(duì)干部跟值班、機(jī)關(guān)科室紀(jì)律實(shí)施突擊檢查,加大對(duì)不履職人員的督察力度,對(duì)出現(xiàn)的典型及“三違”一律從嚴(yán)、從快、從重處理,切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

筑牢安全培訓(xùn)防線。針對(duì)節(jié)日期間職工思想活躍,安全管理難度大的實(shí)際,該從強(qiáng)化職工節(jié)日形勢(shì)任務(wù)教育入手,第一時(shí)間利用班組學(xué)習(xí)會(huì)、安全例會(huì)等形式,記名式傳達(dá)近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起事故案例,觀看警示教育片,深刻吸取事故中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并采取安全課、研討反思、案例剖析等方式,對(duì)著規(guī)章照“鏡子”,深刻反思自己在日常工作中存在的隱患、問(wèn)題,引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì),克服安全意識(shí)疲勞,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),做到知責(zé)、守責(zé)、履責(zé)。同時(shí),該礦及時(shí)召開(kāi)安全座談會(huì),廣大干部職工結(jié)合工作實(shí)際,暢所欲言,從安全意識(shí)、工作作風(fēng)、思想認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)等方面,深挖徹查本部室、區(qū)隊(duì)、本崗位在安全工作中存在的短板和缺陷,并追根溯源,找出問(wèn)題“癥結(jié)”,共同研究制定整改措施和辦法,消除安全“漏洞”。

筑牢應(yīng)急值守防線。該礦制定“兩節(jié)”期間應(yīng)急預(yù)案及安全保障措施,成立應(yīng)急值守指揮部和應(yīng)急救援隊(duì)伍,細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任、明確紀(jì)律,監(jiān)督檢查監(jiān)控和巡查制度落實(shí)情況。該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班工作,24小時(shí)堅(jiān)守在工作崗位,所有崗點(diǎn)工必須按照規(guī)定值守,嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào),各基層隊(duì)值班人員和調(diào)度室必須每天排查報(bào)送本隊(duì)安全問(wèn)題,做到有事報(bào)事,無(wú)事報(bào)平安,保證兩節(jié)期間值班在崗位,跟班在現(xiàn)場(chǎng),處理隱患在當(dāng)班,保證信息反饋及時(shí),指令傳遞暢通,響應(yīng)快速,處置高效。(倪小紅)

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