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黃陵礦業(yè)公司召開2019年財務(wù)決算布置會

發(fā)布時間：2019-12-26 17:27:46 作者：秦洋

12月26日上午，公司召開2019年度財務(wù)決算布置會，對公司2019年度財務(wù)決算和財務(wù)決算審計工作進行了安排部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛,總會計師李尚紅，機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人，所屬各單位分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會上，王鵬飛從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和煤炭行業(yè)形勢兩個方面對公司面臨的形勢和存在的問題進行了剖析，并就如何做好2020年經(jīng)營工作提出了五點要求：一是嚴控成本不放松。建立成本追索機制，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，掌握好經(jīng)營分析工具，充分運用量本利分析，重視投入、產(chǎn)出的全過程整體部署，形成成本的均衡性列支；二是要完善健全成本管理體系，落實成本指標(biāo)與薪酬掛鉤機制，引入審計中介機構(gòu)，進行成本復(fù)核監(jiān)督，通過對管理職能的再管理，確保部門監(jiān)督有力、基層落實到位；三是重視挖潛增效，不僅要在“修舊利廢”“回收復(fù)用”、杜絕“跑冒滴漏”等生產(chǎn)過程方面做細做實，也要從項目立項、審查、投入產(chǎn)出等源頭設(shè)計上下功夫，運用制度保障、技術(shù)支撐、監(jiān)督考核發(fā)掘經(jīng)營潛力；四是堅持“以質(zhì)取信、品牌引領(lǐng)”方針，不斷調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，狠抓煤質(zhì)管理；五是加強項目審批管理，規(guī)范專項資金項目審批，科學(xué)制定技術(shù)方案，加強項目方案可行性審查和經(jīng)濟審查，避免過度投入，杜絕超概算結(jié)算；

李尚紅就2019年度決算工作強調(diào)了六個方面內(nèi)容：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，逐級落實工作責(zé)任。二是要加強各部門分工協(xié)作，和溝通配合，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、口徑相一致；三是做好決算匯報準(zhǔn)備工作，認真總結(jié)、撰寫決算匯報材料，按時匯報。四是財務(wù)部門和內(nèi)審部門要緊密配合，全程跟蹤參與決算過程，發(fā)揮好各自職能作用，進一步提升財務(wù)決算報表的編制質(zhì)量和編審效率；五是密切與主審會計事務(wù)所的聯(lián)系，有問題及早消化、盡快解決；六是參與決算工作的人員，一定要有高度的責(zé)任心，相互配合按時完成決算和預(yù)算的編制、審核、審計和上報工作，力爭在春節(jié)前完成決算主體工作，為年后按時完成決算留出時間余量。

會議傳達了陜煤集團和陜煤股份2019年度財務(wù)決算布置會會議精神并對2019年度財務(wù)分項決算和審計工作進行了安排布置。（秦洋）