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人才培養(yǎng)是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展領先發(fā)展的基礎支撐。一號煤礦掘進三隊始終將安全培訓作為頭等大事，通過走強培訓、提素質、保安全、促發(fā)展的新職工安全培訓路子，為促進安全發(fā)展提供人才支持和智力保障，助力安全生產(chǎn)。

檢查+培訓，構建安全生產(chǎn)“防火墻 ”。“昨天，在檢查時發(fā)現(xiàn)工作面有個別支護工未穿防砸膠靴，今天我就講解一下井下穿戴好個體防護用品的重要性，在《煤礦安全規(guī)程》第十三條 入井（場）人員必須戴安全帽等個體防護用品，穿帶有反光標識的工作服…”在掘進三隊值班室內(nèi)，該隊支部書記賀小銳正在利用班前會向職工講解。

為了強化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，該隊堅持“帶著問題查、查出問題解、解決問題離”的原則，嚴格執(zhí)行礦上“一周三檢查，井上下全覆蓋”的工作制度，全面檢查隱患，深入分析隱患原因，認真制定整改措施，及時整改隱患。為了杜絕類似的問題再次發(fā)生，該隊以問題為導向，把“問題”當“教材”，現(xiàn)場進行講解，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，現(xiàn)場解決疑難問題。

育強關鍵崗位人才，穩(wěn)固安全之路。“四員兩長”是現(xiàn)場安全管理的核心，是精細化管理的落實者、踐行者、考核者，是安全管理的最前沿。今年來，一號煤礦以“四員兩長”管理為抓手，以“三網(wǎng)一張圖”為平臺，以NOSA管理為統(tǒng)領，強化“四員兩長”素質提升，全力打造隊伍過硬、能力過硬的團隊，守好了安全管理的“第一道防線”，筑牢礦井安全管理的根基。

該隊對“四員兩長”進行技術業(yè)務知識、危險因素辨識及安全風險分級管控培訓，每月召開隊委會對“四員兩長”的工作職責、工作標準、工作流程等方面的內(nèi)容進行系統(tǒng)的培訓，不斷強化業(yè)務素質，提高崗位規(guī)范操作能力。同時定期對“四員兩長”從安全管理、工程質量、規(guī)程措施掌握程度、崗位職責、作業(yè)流程、工作配合等方面進行抽查考核，并形成考核記錄，作為年度樹優(yōu)評先的依據(jù)，推薦優(yōu)秀的“四員兩長”參加礦上組織的職工技術比武、“五小成果”展、評選首席員工等，為其成長成才搭建平臺。

創(chuàng)新培訓機制，提升全員安全素養(yǎng)。“今天我用在安全培訓中心全員安全考試里面練習了100道題，積分增加了1分，簽到增加了1分，我現(xiàn)在總分達到5000多分了，我驗收員崗位的題現(xiàn)在基本都會了，這個月參加全員考試通過的幾率又增大了?！本蜻M三隊驗收員王玉璽說道。

該隊根據(jù)一號煤礦關于印發(fā)《全員安全培訓考試管理辦法（試行）》的通知文件要求，充分利用全員安全學習培訓考試系統(tǒng)，抓好職工安全培訓學習和考試工作，定期由值班隊干檢查職工微信公眾號《黃陵全員安全考試》內(nèi)學習情況，進行評優(yōu)評查活動，對積分高的職工在班前會上進行表揚，同時每月對考試合格的職工給予獎勵30分，讓認真學習的職工“名利雙收”，激發(fā)了“學”的活力，提升了“教”的效果，實現(xiàn)了從“多數(shù)學”向“全員學”，“要我學”向“我要學”，“枯燥學”向“興趣學”，“需求學”向“成長學”的四個轉變。全員考試特別強化了管理人員和重點崗位人員安全教育培訓，增強全員安全意識和安全技能水平，全面穩(wěn)固區(qū)隊安全發(fā)展之路。（郭小濤）