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“10月份產量63380.4噸，銷售63380.4噸，銷售收入2736萬元……”。這是10月份在瑞能煤業(yè)生產經營管理臺賬上顯示的成績。

這樣一個年產量僅有60萬噸的小體量礦井來說，他們是如何迎難而上，贏得管理上的突破？該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經理張大勇道出了科技降本的實質：“科技出實招，創(chuàng)新求實效”。

“把肉從骨頭縫里剔出來”

瑞能煤業(yè)是一個已開采三十多年的老礦井，資源日益匱乏，現(xiàn)有可采資源中大多是薄煤、邊角煤和煤柱，開采異常艱難。特別是薄煤層開采，面臨著作業(yè)空間小，工作條件惡劣，安全管理難度大，回采效率低，經濟效益差等難題。

張大勇說：“薄煤綜采作為解放呆滯資源，提高煤炭回收率，延長礦井服務年限的有效技術手段，一直以來都是能源開采探索的課題。歷經多次實踐和技術改造，我們就是要把‘骨頭縫里的肉剔出來’的措施落到實處?！?/p>

2017年6月22日，瑞能煤業(yè)公司與中國礦業(yè)大學（北京）何滿潮院士團隊合作，在該公司117綜采工作面正式實施切頂卸壓自動成巷技術（以下簡稱110工法），有效提高了資源回收率、大幅降低了勞動強度。

公司黨委書記、董事長雷貴生多次指出：“說實話、辦實事、出實招、求實效”是企業(yè)發(fā)展的根本。為落實“實文化”理念，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。瑞能煤業(yè)在安全生產方面，把認真實施薄煤層切頂卸壓自動成巷技術（110工法）作為提高成本管理、增加經濟效益的有力抓手。2018年來，瑞能煤業(yè)細化標準，規(guī)范工藝，根據(jù)礦井地質條件，改進了一系列支護工藝。據(jù)悉，2019年，該公司先后改進了切頂卸壓自動成巷技術應用的10余項施工技術，其中僅雙向定向爆破管改進技術一項就為企業(yè)節(jié)省成本40余萬元。

經過兩年多的實踐，薄煤層切頂卸壓自動成巷技術目前已服務該公司117、115、113三個綜采工作面，同時還積極探索實施了“薄煤層切頂卸壓自動成巷技術+智能化開采”技術的雙重融合，通過科技創(chuàng)新有效解決了安全+效益的問題。

“設計上的浪費是最大的浪費”

“設計上的浪費就是最大的浪費！如果設備選型不合理、工程工藝設計不科學，就會在勞動用工、材料成本等方面造成極大浪費。所以要從生產源頭上做到科學設計、合理布置、安全可靠，節(jié)支降耗，實現(xiàn)效益最大化?！痹谌鹉苊簶I(yè)指導技術生產工作時，公司總經理王鵬飛要求瑞能煤業(yè)領導班子和工程技術人員著力優(yōu)化采掘設計，從源頭上減少浪費，降低生產成本。

俗話說，方向正確比跑得快更重要。瑞能煤業(yè)生產技術技術人員堅持“技術指導生產”的理念，從源頭把關，在回采接續(xù)中合理布局，精簡巷道。針對110工作面生產系統(tǒng)現(xiàn)狀，優(yōu)化生產系統(tǒng)布置，將原兩條集中巷道優(yōu)化成一條巷道，結合礦井大系統(tǒng)的實際，降低了掘進工程量，提升生產系統(tǒng)安全。在實施“110工法”期間，先進設計理念就是最好體現(xiàn)，瑞能煤業(yè)總工程師余建東向筆者算了一筆賬：“從2017年開始實施‘110工法’以來，累計少掘兩條順槽巷道2979米，節(jié)約成本2165萬元；減少兩個煤柱，多采原煤10.78萬噸，增收近4850萬元?！?/p>

在礦井生產系統(tǒng)優(yōu)化方面，該公司通過對巷道掘進巖性分析，制定了符合實際的掘進方法，確保巷道在最優(yōu)的層位距離，先后完成930大巷、950大巷與各順槽的立交施工工程，降低了掘進量，提高了掘進效率。另一方面，在礦井支護設計方面，瑞能煤業(yè)通過優(yōu)化鋼筋梯子梁支護參數(shù)，將原設計排距1m更改為2.4m，在保證安全生產的前提下降低了支護成本，他們在110工法施工期間，不斷的調整支護參數(shù)，總結出了適合與礦井頂板安全的支護管理標準，不僅提高了礦井安全保障能力，改善了工人作業(yè)環(huán)境，而且減輕了勞動強度，提高了工作效率，實現(xiàn)了安全高效開采的預期目的。

產品質量才是“淘金池”

降本的最終目的在于提效。進入11月來，面對的煤炭市場較前回落的趨勢，瑞能煤業(yè)把煤質管理作為提高礦井經濟效益的首要任務來抓，從嚴把制度落實關，持續(xù)提高產品質量，通過強化煤質源頭管理挖掘效益管理的“淘金池”。

“為了使煤質發(fā)熱量達到控制指標，我們成立了煤層采樣生產大樣取樣小組，具體工作由銷售部專門負責煤質日常管理工作，并指定了三名兼職煤質管理人員，負責每日三班煤質采樣和送檢工作，保證采樣公正、科學?！?銷售部負責人劉文軍介紹說：“煤質采樣人員除了負責每日三班采樣和送檢工作以外，還要負責每月對井下采掘工作進行一次煤層采樣工作，同時根據(jù)每周采樣、化驗分析結果，編寫煤質周報表，對煤質不達標的工作面提出針對性的整改要求?！?/p>

抓源頭管理是提高煤質的重要途徑。為了從源頭抓好煤質管理工作，該公司除了大力加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質量、避免漏矸;對半煤巖巷掘進工作面實行分掘、分裝、分運，打排矸硐等措施外，還設立煤質管理網(wǎng)絡，完善煤質管理辦法，建立健全煤質工作記錄和獎罰措施，把煤質管理落實到班組、崗位、做好煤質源頭管理工作。通過一系列措施，實現(xiàn)了向煤質要效益，向管理要效益，提升了煤炭的“含金量”。（邵慶芳）