初心不改,使命不變,為職工創(chuàng)造美麗和諧的工作環(huán)境、為家屬營造安逸舒適的生活環(huán)境,這就是每一位后勤服務(wù)人員的初心和使命。
目前,黃陵礦業(yè)“三供一業(yè)”維修改造正在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中,為確保此次改造保質(zhì)保量保效率的完成,加快改造進(jìn)度,盡量減小改造對職工家屬造成的生活上影響,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,縝密部署安排,專門召開“三供一業(yè)”維修改造專題會,成立“三供一業(yè)”維修改造協(xié)調(diào)辦公室,動用一切可動用資源,及時解決維修改造中遇到的各種困難,全力推動各項(xiàng)工作有序開展。
“為減少業(yè)主與施工隊(duì)的矛盾糾紛,煤電實(shí)業(yè)提前與業(yè)主溝通,及時張貼公示告知,做好協(xié)調(diào)和安全防護(hù)工作,積極爭取小區(qū)居民的理解支持,營造了和諧歡快的施工環(huán)境?!?該公司總經(jīng)理王愛軍在“三供一業(yè)”專題調(diào)解會上繼續(xù)說道, “在保持‘定計(jì)劃、定安排、定措施’的‘三定原則’的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對施工單位和監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào),隨時進(jìn)行現(xiàn)場辦公,深入實(shí)地考察研究,解決改造中遇到的實(shí)際困難并落實(shí)整改,確保工程質(zhì)量的同時,加快施工節(jié)奏,為此次維修改造服務(wù)好。”
作為“三供一業(yè)”維修改造主要單位之一,煤電實(shí)業(yè)公司制定了《“三供一業(yè)”維修改造工程項(xiàng)目管理辦法》,建立考核、通報、處罰的安全管理機(jī)制,倒排施工工期、每月組織召開一次總結(jié)會,每周向礦業(yè)公司上報一次“三供一業(yè)”工程進(jìn)展情況,每天召開“三供一業(yè)”施工現(xiàn)場例會,形成了“月總結(jié)、周上報、日安排”的工作機(jī)制,及時掌握工程進(jìn)展情況與存在的問題,與此同時,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分片包干、責(zé)任到人,組織內(nèi)部專人深入改造區(qū)域檢查督促,同時指定 19位技術(shù)骨干,分成 3 個小組,負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)管、進(jìn)程把控及與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)等工作,力求施工零阻礙。
據(jù)了解,截至目前,張灣小區(qū)污水管網(wǎng)改造已全部完成,按照上級下達(dá)的工作目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn),任務(wù)部署分解基本落實(shí),各項(xiàng)維修改造工程正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。(楊博 劉剛 王向東)

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