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這一切發(fā)生在生產服務分公司重新修訂修舊利廢管理辦法，加大考核獎懲力度，提出了“零廢品”的工作思路之后。

一直以來，井下設備粗放管理使用是導致掘進延米成本仍就‘海綿體’的根本原因。而想要精準扭虧，就需持續(xù)將降本增效、修舊利廢作為應對市場挑戰(zhàn)、提高經濟效益的重要一環(huán)，緊緊圍繞經營中心工作，以上帶下多點管控、巧施計策，強化層級聯動，層層加壓，精算賬，算細賬，從成本源頭管控，從經營夾縫扣金。

截止六月底，綜掘一隊修舊利廢價值取向臺賬不清晰，完成價值但不予獎勵；在搬家倒面期間，計加工組將廢舊加重機尾升井大修，通過從回收的廢舊設備、配件及部分報廢散件進行修整組裝,產生價值約28856.4元。

“這個月咱們隊通過規(guī)范修舊利廢的流程管理，一方面確保這項工作提質量、提效率、保接續(xù)、促生產。另一方面在我們中間形成了精打細算、‘居家過日子’的濃厚氛圍，你們握在手里的獎勵薪酬都是實實在在的肯定?！比牂C電技術員徐東明在班前會上說到。

該公司充分利用基層區(qū)隊班前會時間，大力宣傳提質增量，節(jié)約成本的重要性和目標任務，使職工充分明確節(jié)能降耗的目的意義。同時重點從優(yōu)化采掘設計，改進采掘工藝，提高生產能力，最大可能的減少運營成本。并將回收上來的物資配件等資源進行再利用、再改造，對新舊材料、配件的使用、回收、修復情況采取班班有匯報，日日有統(tǒng)計，月月有總結。從源頭上杜絕了濫用、多用、隨手丟棄、大料小用、棄舊用新等浪費現象，有效降低了生產成本減少不必要的新材料投入。對報廢的設備、材料經過技術修復和改造后，達到能復用或投入其他項目使用的效果。通過更換零件、巧用邊角廢料等措施，使一些老陳舊設備“起死回生”，不斷延長了設備使用效率和使用壽命，時時處處、點點滴滴節(jié)約促增效，修廢變“寶”增效益。通過活動的開展及獎勵激勵利益引領，全公司上下節(jié)支、節(jié)約意識得到了明顯提升。

借助降耗節(jié)支活動平臺，鼓勵、激勵員工多動腦、勤動手，不斷加大小改小革、修舊利廢、回收復用力度。讓區(qū)隊算好自己的成本賬，及時排查設備隱患，定期維護保養(yǎng)設備，廣泛開展小改小革、修舊利廢活動，使一些消耗量大、易損的設備零部件能經過維修、改造后被再利用，讓廢舊角料“再生”，使舊設備“回生”，并能達到技術可行、運行安全、經濟合理、質量可靠的要求標準，力求節(jié)支降耗、修舊利廢產生實實在在的效益。（劉丹 魏衛(wèi)強）