“我習慣了踏踏實實做事，不喜歡來虛的”。初見黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，他就這樣介紹自己。進入新時代，黃陵礦業(yè)公司進一步錘煉和鍛造“誠信敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，通過延伸外延、豐富內涵，全面落地“實”文化、務實開展精細化，全方位抓成本管理，助推了高質量發(fā)展，成了黃陵礦業(yè)公司二次騰飛的新抓手。
崗位描述：從上萬字壓縮到幾百字
精細化管理是一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程。推行精細化，黃陵礦業(yè)公司起步很早，產生了很大成效。
“精細化管理，是個好東西，不能因噎廢食。崗位描述搞不搞？要搞！但要縮減，要實用。”黃陵礦業(yè)公司新的領導班子形成了共識。
現(xiàn)在，崗位描述是黃陵礦業(yè)公司開展的人的安全行為治理的一部分。他們認為，崗位標準清不清、操作標準嚴不嚴、人的行為是否規(guī)范，這些都是最大的安全隱患。崗位描述就是解決“不知道”和“不會干”問題，治理人的安全行為養(yǎng)成。
在這樣的認識基礎上，黃陵礦業(yè)公司堅持對人的安全行為治理刪繁就簡、取實去虛，推行“素顏”精細化，樸素標準化管理，因人制宜、因崗制宜、落地有用管用的實招，員工安全素質很快得到提升。
“以前我的崗位描述有12000字，讓我成為了崗描能手，現(xiàn)在我的崗描只剩下了900多字，對實際操作相關內容進行了優(yōu)化，與工作實際聯(lián)系更為緊密，記憶起來也更加簡單方便?！币惶柮旱V一線職工嚴后水曾是崗位描述大賽第一名，現(xiàn)在也是智能化開采的一位技術行家，他感慨地說。
雙龍煤礦大力實施人的行為治理，對35個工種的崗位作業(yè)標準、作業(yè)流程、危險預想預知及防范措施等內容進行了明確，試點推行NOSA安健環(huán)風險管控體系，進一步提升了職工的規(guī)矩規(guī)范意識。
“越精細化，對應的業(yè)務技術水平越要提高，要不這事沒法干?！卑l(fā)電公司一車間電氣主任閆國成說。他們的技術攻關示范班一個月開一次技術民主生活會，按照個人成長愿景規(guī)劃，員工能力開發(fā)需求，職業(yè)生涯規(guī)劃進行技術交流。
機關部室：甩手掌柜當不成了
“無論是外部形勢是好是差，當期效益是高是低，我們過緊日子的思想不能丟。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾如是說。
2017年起，黃陵礦業(yè)公司開展了成本管理精細化改革，首先是從公司機關入手的。以前，成本指標都是礦業(yè)公司年初直接下達煤礦，年底才進行考核，管得比較粗?，F(xiàn)在改了：從體制機制改革入手，建立了成本管理體系。礦業(yè)公司年初定指標，機關各部室都有指標，由機關部室再分到煤礦等基層單位。這其中，以生產部門為核心，財務部門監(jiān)督，企管部門考核各部室，各部室考核基層單位。隨時掌握情況，及時進行控制，每季度還要召開經營分析會，面對面考核。
與此同時，黃陵礦業(yè)公司還完善了招投標管理、專用資金使用和項目過程管控等管理制度，制定下發(fā)了《物資采購供應管理辦法》，嚴格專用資金項目審批程序；實施簡政放權，將部分招投標管理權限下放基層單位。
“機關部門要把服務作為第一定位，把‘店小二’視為第一身份，把職工群眾滿意作為第一目標，實行效能革命。”雷貴生要求。
他們在技術擔當上開展了降成本活動。科學評定工程項目，消滅無計劃工程，降低專項工程費用。雙龍制定和完善了10余部成本管控制度，在設備管理、電力消耗、修舊利廢、非生產性費用管理等方面有效的節(jié)約了成本，2019年一季度商品煤完全成本降低了2.9元/噸。
他們開展了在優(yōu)化生產系統(tǒng)上降成本。全面排查現(xiàn)有系統(tǒng)，不斷優(yōu)化生產組織。鐵運公司車務段七里鎮(zhèn)車站運轉一班提煉出了“調車觀速、觀距”、“曲線掛車”等，使調車作業(yè)用時從原來的每鉤10分鐘縮減為當前的8分鐘，既高效又安全，保持了單班，單日最高運輸記錄。
礦業(yè)公司技術中心的閆贊，有通風系統(tǒng)調整方法改進、注漿防火堵漏技術革新等四十多項“五小成果”被應用在礦井生產中，解決了生產中存在的難題。
物資超市：要什么就選什么，隨到隨領
黃陵礦業(yè)公司推行成本精細化的一個產物是：四個煤礦都建立了物資超市。
去年，黃陵礦業(yè)公司建成了物資采供管理平臺。這個平臺搭建了大數(shù)據(jù)庫，涵蓋物資18萬余種，滿足了公司下轄15個生產單位的日常物資計劃報送和需求。通過利用信息化手段減少人為審批的繁瑣，在該平臺建立不同物資審核流，實現(xiàn)分計劃類型、分資金來源、分專業(yè)審核，實現(xiàn)“一站式采購”，已完成了采購金額近十億。
從2018年7月至今，物資超市累計寄售儲備各類物資累計2469種，合計3164萬元，聯(lián)儲共備50種常用物料，及時保障礦井安全生產所需，減少資金占用約5000余萬元，現(xiàn)在網(wǎng)上下單、集中儲備、快速運輸、定位考核、消耗匯總、各環(huán)節(jié)都公開透明。區(qū)隊之間不再發(fā)生材料擠占積壓現(xiàn)象，礦井之間也可以互通有無，徹底實現(xiàn)資源共享。
超市的貨物采用招標競爭機制采購，人不照面，改變了一家獨大供貨的局面。
各單位還采取修舊利廢、交舊領新、廢舊物資處置、內部物資調劑一系列舉措，消化支護、托輥等內部各類產品，庫存降幅達50%。
以前更換一個設備零件，由供應部領出料，再送到井下工作面，要等待3個多小時；現(xiàn)在井口超市的投用，需要什么物料，由運輸隊負責送到現(xiàn)場，花費時間大大減少。二號煤礦綜采二隊隊長高小虎感慨地說：“一直希望材料領用也能像生活超市那樣要什么就選什么，隨到隨領，沒想到眼下就真的實現(xiàn)了。”
“我們相繼出臺了《成本管理考核辦法》，從生產系統(tǒng)、設備管理、人工成本、用水用電等11個方面來規(guī)范成本管理。2018年，我們強化內部經營管理帶來效益達3.48億元，其中成本管控節(jié)約費用0.8億元?！秉S陵礦業(yè)公司財務總監(jiān)、總會計師陳世文如數(shù)家珍。
“三品”建設：精細化里出成果
2018年，黃陵礦業(yè)公司全年產值首次突破100億元，實現(xiàn)利潤46億元，噸煤利潤處于行業(yè)領先地位。
“經濟形勢好的時候，是企業(yè)查漏補缺、強化管理、降本增效最好的時機。效益好不代表管的好，效益好更要從嚴管控，更要健全體制機制、堵塞管理漏洞。市場越好更要堅持‘晴天修屋頂’的危機意識?！崩踪F生說。
黃陵礦業(yè)公司提出以優(yōu)質的產品樹企業(yè)形象，以品牌提升價值、帶動銷售，實現(xiàn)利潤最大化。他們組織開展了增品種、提品質、創(chuàng)品牌的“三品建設”。
2018年，黃陵礦業(yè)一、二號煤礦煤質平均發(fā)熱量始終保持在5700大卡以上，加大塊煤銷量，增加利潤0.34億元；加大配焦煤銷售比例，增加利潤0.68億元，以不虧卡、不虧噸的信譽維護黃陵煤金字招牌。
2019年一季度，一號煤礦精煤產量52萬噸，較預算多產14.5萬噸，帶來利潤上升0.83億元。一號煤礦礦長馬玉軍說：按照“煤炭全入洗”的思路，推進選煤廠智能化升級改造工程，工藝改造方案及勞動組織優(yōu)化，使精煤產量創(chuàng)季度最高水平，實現(xiàn)了生產與技改兩不誤。
現(xiàn)在的黃陵礦業(yè)公司，精細化管理已發(fā)展成為實實在在、有血有肉，能夠引領全體干部職工做好工作的企業(yè)文化和精神力量。
2017年以后，黃陵礦業(yè)公司將智能化無人開采工作面技術從薄煤層成功延伸到中厚煤層、大采高，目前這項技術已在黃陵礦業(yè)公司四對礦井中全面推廣應用，已累計采煤2000多萬噸。
“智能化綜采工作面運行以來，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，最高月產量達到了53萬噸，生產效率在原采煤方式基礎上提升30%以上?！闭勂鸫蟛筛咧悄芑療o人開采技術帶來的效益，黃陵礦業(yè)公司二號煤礦總經理劉建偉笑容滿面。
智能化無人開采技術帶來了減員增效的“真金白銀”。一號煤礦較薄及中厚煤層智能化工作面工作區(qū)域由原來的9人聯(lián)合操作減至1人安全巡視，每年可節(jié)約人工費用800萬元/面；二號煤礦大采高智能化綜采工作面實現(xiàn)了單班作業(yè)9人、地面2人遠程干預，每年可節(jié)約人工費用700萬元/面。
“今年4月，我們303膠帶巷掘進面應用的礦區(qū)首套快速掘進設備完成掘進進尺452米，單月掘進尺度翻了將近一倍。”二號煤礦副經理易瑞強談起正在試驗的智能快速掘進項目，高興地說。
黃陵礦業(yè)公司還把精細化引入安全管理中，率先完成安全生產信息共享平臺建設并已上線試運行。他們堅持高壓“反三違”，發(fā)現(xiàn)嚴重違章，一律解除勞動合同?！按笫鹿视邪盐諉A?。辉谖沂掷?，零敲碎打的事故，也要咥住！”雷貴生的陜西話說的很實在。
黃陵礦業(yè)公司務實精細化的實踐證明：實實在在干成的事將決定發(fā)展的寬度和深度，踏踏實實走過的路將決定前行的方向。（孫楓凱 李金玲 彭興倉）
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