4月29日下午，一號煤礦在三樓會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析專題會，迅速傳達貫徹黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，認真分析任務壓力，認清當前形勢，精心部署二季度工作，確保順利實現(xiàn)任務時間雙過半。
會議強調(diào)，一是鞏固安全成效，抓強環(huán)保治理。把NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”有機融合，細化“四員兩長”的現(xiàn)場監(jiān)管職責，抓好二十條紅線和新增6條嚴重“三違”的落實，強化災害超前治理，謀劃好雨季“三防”工作，加強環(huán)保治理工作；二是協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，推動產(chǎn)銷平衡。抓好關鍵工程、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵路線的規(guī)劃布置和組織協(xié)調(diào)，加強隊伍組織，統(tǒng)籌做好620搬家倒面的各項準備工作；三是提升管控能力，完成經(jīng)營指標。強化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制細則，加快“智能化+110工法”的工業(yè)實踐，強化對標管理，提升對標管理成效；四是推進重點工程，加快選煤廠自動化“全入洗”改造、礦井水處理站升級改造、三號風井安全改造等重點項目；五是抓好一級安全生產(chǎn)標準化礦井的復標工作，抓好安全基礎管理，抓好集團和股份部署的各項重點工作，健全完善雙重預防機制信息化系統(tǒng)，促進隱患排查、治理的閉環(huán)考核。（倪小紅）
4月30日上午，二號煤礦組織召開專題會，傳達學習黃陵礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，該礦領導班子成員及中層以上管理干部40余人參加會議。
會議要求，全體干部職工要嚴格按照礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會的要求，認真抓好二季度的各項工作，確保上半年各項任務圓滿完成。一是要加強現(xiàn)場物資、材料的管理，嚴格杜絕人為浪費。二是要加強修舊利廢力度，確保能修復利用的堅決不領新，能自修的堅決不外委。三是要在方案設計和系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫，向設計和優(yōu)化要效益。四是要在銷售結構調(diào)整和優(yōu)化上持續(xù)改進，不能讓銷售制約生產(chǎn)、影響效益。五是要加大成本考核力度，提高全員成本意識。形成一套“生產(chǎn)部門主管、財務部門監(jiān)管、企管部門考核”的成本管理體系。六是要嚴格把好物資供應關，真正把那些質(zhì)優(yōu)價廉的商品納入采購清單。（馮號號）
4月29日，鐵運公司召開專題會議，傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，該公司領導班子成員出席會議，機關部室、基層段站負責人參加了會議。
會議指出，一季度該公司在礦業(yè)公司的正確領導下，堅持“一個中心”，把握“兩條主線”，匯聚“三個動能”，做好“四項工作 ”，全面落實“精優(yōu)服務”，各項工作平穩(wěn)有序推進。完全成本比預算降幅11.79%；利潤總額比預算增幅1.09%。成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤增長率均處于行業(yè)優(yōu)秀水平。
會議強調(diào)，一是認真貫徹落實會議精神傳達到每個人。二是加強各項基礎工作。規(guī)范賬務處理，完善相關資料，優(yōu)化內(nèi)控體系。各項工作要做到手續(xù)規(guī)范、流程規(guī)范、文本規(guī)范、資料細實，嚴格按照礦業(yè)公司要求開展實施。三是積極開發(fā)市場，加大貨款回收。拓寬經(jīng)營思路，增取小戶運量，確保全年任務目標順利完成。加強貨款回收工作，保證新賬不欠。四是加強成本管控。杜絕各種浪費現(xiàn)象。強化專項資金及中小修項目管理，提前考慮，合理安排實施時間，均衡實施。（張卓塵）
4月29日下午，發(fā)電公司組織召開專題會議，傳達公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，安排部署下一階段工作。該公司領導班子、各車間部門負責人及各支部書記參加會議。
會議強調(diào)，公司上下要認真落實會議精神，要結合一季度生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，細化落實整改措施，明確工作方向和重點任務，堅決完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
針對下階段工作，會議要求,一是要狠抓安全環(huán)保。大力推進NOSA安健環(huán)體系建設，加快與人的安全行為治理、安全生產(chǎn)標準化等工作的融合，保持“反三違”高壓態(tài)勢，抓好“雨季三防”工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。抓好環(huán)保設備設施運維管理，做好在線數(shù)據(jù)監(jiān)測，加大監(jiān)督考核力度，加快推進環(huán)保整改項目，做好各類環(huán)保迎檢，堅決杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。二是要加強生產(chǎn)組織。嚴格執(zhí)行電量計劃，在保證完成的基礎上，緊抓夏季用電高峰期，爭取額外電量計劃，全力以赴搶發(fā)電量，確保完成上半年既定目標任務。扎實推進三期1號機組A修和二期3號機組大修，嚴格安全管理，細化工作措施，嚴控時間節(jié)點，加強協(xié)調(diào)跟蹤，確保檢修工作高質(zhì)量、高標準完成。三是要強化經(jīng)營管理。以度電利潤為著力點，深入查找影響度電利潤的主要因素，分析成本節(jié)超原因，制定改進措施，加大成本管控力度，深挖降本增效潛力。以精細化管理為抓手，堅持月度庫存盤點，嚴格燃料質(zhì)量監(jiān)督，加大煤泥、矸石等劣質(zhì)燃料摻燒，最大限度降低燃料成本。四是要加強黨建工作。以“作風轉(zhuǎn)變年”為契機，持續(xù)開展干部作風整頓，加強干部隊伍建設，提升工作執(zhí)行力，確保各項工作有效落實。(程斌)
"要抓好設備檢修，一季度，綜掘一隊進尺較好，你們自己也總結了，就是設備維護保養(yǎng)做得好，保證開工不受影響，實現(xiàn)了進尺新高。"2019年4月28日，在生產(chǎn)服務分公司傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神專題會上，經(jīng)理李團結總結分析分公司一季度工作時說。
為深入貫徹落實礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，層層傳導壓力，壓實干部職工追趕超越責任，在黃陵礦業(yè)公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會后，分公司立刻組織領導班子成員、各部室和區(qū)隊負責人及重點崗位管理干部近20人，在臨時基地會議室召開傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)營分析會精神專題會議，安排部署二季度追趕超越工作。
會議從安全、生產(chǎn)和經(jīng)營三個方面做出全面安排:一是強化安全工作，堅持“安全是一切工作之首”的安全理念，扎實開展人的安全行為治理，強化“四員兩長”履職，落實現(xiàn)場管理措施，不斷提高安全管理水平。二是狠抓生產(chǎn)管理。做好設備檢修，強化勞動組織，加強工程質(zhì)量管理，重視重點工作環(huán)節(jié)管控，在確保安全的基礎上不斷提高施工效率。三是加強經(jīng)營工作。要樹立"省下的就是掙下的"節(jié)約辦企業(yè)理念，加強生產(chǎn)成本控制，壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格考核兌現(xiàn)，強化稅收政策研究，降低稅費支出，提高經(jīng)營效益。(侯慶權)
4月29日下午，生態(tài)農(nóng)業(yè)公司召開專題會議傳達了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，該公司領導班子成員、各部門管理人員參加會議。
會議要求，各部門管理人員在完成一季度經(jīng)營指標基礎上戒驕戒躁，以聚民心、育新人、優(yōu)服務、創(chuàng)收入、展形象為目標和使命，鼓舞職工奮戰(zhàn)二季度，打贏民生攻堅戰(zhàn)，不斷助推公司多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議重點解讀了公司二季度生產(chǎn)工作安排，結合生態(tài)農(nóng)業(yè)公司實際經(jīng)營情況，將對標管理與成本管控作為該公司二季度工作重點。在對標上主動而為，對真標、補短板，在成本管控上，查指標、找不足，取長補短，持續(xù)改進，力爭實現(xiàn)“時間任務雙過半”目標。
會議強調(diào)，各部門管理人員要把經(jīng)營分析會議精神傳達到每一名員工，并以此次會議為契機，結合自身實際情況，完善成本管理，就如何追趕超越、做實做活、降本增效提出新思路、新點子、提質(zhì)量、增收入，解決經(jīng)營中面臨的困點、難點，全面提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)發(fā)展支撐力。（高楊 張青）
4月30日，店頭電廠籌建處召開專題會議，傳達落實公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，對籌建處一季度工作完成情況進行了全面總結，對二季度重點工作進行了詳實安排。籌建處全體干部職工參加了會議。
會議要求，籌建處全體職工要認真學習貫徹落實好礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，加快推進2×660MW和2×1000MW電廠項目建設力度。一是要積極對接省發(fā)改委等部門，協(xié)調(diào)做好規(guī)劃環(huán)評編制工作的資料收集和報審工作，力爭上半年取得項目核準，同時積極推進2×1000MW電廠項目可研階段工作；二是要加快完成小煤窯破壞區(qū)治理檢測、邊坡圍護等工程的竣工驗收工作；三是要扎實推進外部來煤系統(tǒng)涉及鐵路、橋梁等工程的施工準備工作；四是要認真總結對標學習陜投商洛電廠的管理經(jīng)驗，從現(xiàn)場管理入手，提煉適合籌建處的工程管理相關制度；五是要繼續(xù)邀請設備廠家開展技術交流，進一步提高全體職工業(yè)務綜合素質(zhì)；六是要扎實推進黨支部標準化建設，以公司“黨建質(zhì)量提升年”和“作風轉(zhuǎn)變年”為抓手，把黨支部建設成為推動籌建處改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘；七是要嚴格落實中央八項規(guī)定，進一步規(guī)范業(yè)務招待、差旅費、車輛使用等期間費用的管理控制。
5月6日，雙龍煤業(yè)在三樓會議室召開專題會議，傳達黃陵礦業(yè)公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會精神，該礦領導班子及各部門負責人參加了會議。
會議要求，全礦管理干部要緊密圍繞公司一季度經(jīng)濟運行分析會要求，對準管理工作的焦點難點、查找經(jīng)營工作的缺點不足、認清當前發(fā)展的客觀形勢，精心謀劃二季度的各項工作，確保各項工作的順利完成。
會議強調(diào)，一是要狠抓安全環(huán)保工作，要持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”管理工作，將其融入到“NOSA”安全管理體系中，持續(xù)強化“四員兩長”管理，狠抓現(xiàn)場安全管理、人員素質(zhì)提升管理、雨季“三防”管理等工作，持續(xù)加大環(huán)保整改力度，堅決杜絕環(huán)保事故發(fā)生；二是要狠抓經(jīng)營管理工作，要全面落實成本精細化管理，以每月的經(jīng)營分析會為抓手，及時分析經(jīng)營管理工作中存在的不足，抓好煤質(zhì)管理，推動銷售升級；三是要狠抓績效考核管理工作，持續(xù)落實礦井績效考核辦法，做好考核利用；四是要狠抓重點工程建設，定時間、定節(jié)點、定任務，持續(xù)抓好抽采系統(tǒng)建設，保證工程質(zhì)量；五是要狠抓黨建創(chuàng)新管理。認真落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》及標準化黨支部建設要求，繼續(xù)深化“黨建+3+X”工作，創(chuàng)建支部特色，提升黨建工作水平。（韋青松）
5月6日，鑫橋公司組織召開專題會，傳達學習了礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，公司班子成員、各部門各單位負責人及機關全體人員參加30余人參加會議，會議由公司經(jīng)理宗有勝主持。
會議強調(diào)，公司各單位、各部門要認真貫徹落實礦業(yè)公司一季度經(jīng)營運行分析會會議精神，會后各負責人要迅速將會議精神傳達給每位職工，落實好一季度經(jīng)濟運行分析會的各項要求，認真抓好二季度的各項工作，確保全年各項目標任務如期完成。
就如何做好二季度工作，會議要求，一是要增強危機意識，抓好安全環(huán)保補欠，在保持平穩(wěn)發(fā)展的同時奮力追趕超越；二是要高度重視，對巡視組檢查存在的問題，匯總成列表清單，逐項整改；三是要做好成本精細化工作，繼續(xù)健全成本管理體系；四是要嚴格落實八項規(guī)定，認真開展自查自改和“八項規(guī)定”內(nèi)部專項審計工作，確保各項業(yè)務能夠正常進行；五是嚴把作風建設，營造良好的發(fā)展環(huán)境，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。（王瑛 楊玉瑩）
5月6日上午，龍源建安公司組織各科室、各項目部負責人召開專題會議，傳達落實礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。
會議要求，在下階段的工作中，建安公司要做到以下六點：一是全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。切實將人的安全行為治理工作落實到現(xiàn)場、到崗位，認真開展反“三違”專項活動，抓好“雨季三防”工作，認真排查整改隱患，確保公司安全度汛，積極引入推行NOSA管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環(huán)風險管控體系。二是積極開展環(huán)保工作。加大環(huán)保設施投入，響應國家治污減霾號召，規(guī)范廢水廢物排放，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。三是加快重點工程項目建設。嚴格按照時間節(jié)點和內(nèi)容要求完成好各階段工作任務，抓落實、見實效，確保工程建設項目穩(wěn)步推進。四是繼續(xù)做好成本費用管控，提高成本管控意識，強化過程管控，加強材料成本管理，有效盤活閑置資產(chǎn)，堅持修舊利廢，按月召開成本考核分析會，嚴格考核兌現(xiàn)，做好開源節(jié)流，促使生產(chǎn)經(jīng)營有效提升。五是深入開展對標管理工作。內(nèi)學業(yè)務先進，外追行業(yè)標桿，全面提高技術水平和管理水平，提升公司綜合競爭力。六是扎實推進黨建重點任務落實。繼續(xù)深化“黨建+3+工匠文化”工作模式，推進黨支部標準化建設，強化責任落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。（王陽陽）
5月6日，瑞能煤業(yè)公司召開專題會，學習貫徹公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，認清當前形勢，分析當前任務，精心部署二季度工作，該公司領導班子成員及各區(qū)隊、部室相關負責人參加了會議。
會議要求，全體干部職工要嚴格按照公司一季度經(jīng)濟運行分析會的要求，認真抓好二季度的各項工作落實。一是要持續(xù)強化“四員兩長”管理，狠抓現(xiàn)場安全管理、雨季“三防”管理等工作，持續(xù)加大環(huán)保工作力度；二是抓好安全基礎管理，健全完善信息化系統(tǒng)，促進隱患排查、治理的閉環(huán)考核；三是要加強物資、材料的管理，嚴格杜絕人為浪費；四是要狠抓經(jīng)營管理工作，要全面落實成本管控，以每月的經(jīng)營分析會為抓手，及時分析經(jīng)營管理工作中存在的不足；五是要狠抓技改工程建設項目，定時間、定節(jié)點、定任務，持續(xù)抓好工程進度，保證工程質(zhì)量；六是認真貫徹落實會議精神，確保將會議精神傳達到個人。（陳衡）
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