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雙龍煤業(yè)：3月份各項(xiàng)指標(biāo)“全線飄紅”

發(fā)布時(shí)間：2019-04-02 20:55:45 作者：劉美迎馮莉李俊芳

近日，從雙龍煤業(yè)傳來(lái)捷報(bào)，該礦3月份銷售原煤22.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入10306萬(wàn)元，完成利潤(rùn)4442.7萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)“全線飄紅”，均創(chuàng)歷史最好水平。

2018年，雙龍煤業(yè)職工用勤奮、努力和智慧上交了一份優(yōu)異答卷；2019年，雙龍煤業(yè)再接再厲、繼往開(kāi)來(lái)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上砥礪奮進(jìn)，用奮斗、創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)了新歷史，拉開(kāi)了發(fā)展新篇章的帷幕。

“智能化”助力礦井發(fā)展駛?cè)搿翱燔?chē)道”

“一個(gè)圓班回采可達(dá)到13刀，每刀進(jìn)尺0.8米，回采10米，這在以前想都不敢想?！闭勂鹬悄芑_(kāi)采，該礦采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓建濤充滿希望。

106智能化綜采工作面是礦業(yè)公司為了解決雙龍煤業(yè)生產(chǎn)成本壓力大的難題，針對(duì)該礦生產(chǎn)裝備落后、生產(chǎn)效率低、工作強(qiáng)度大等現(xiàn)狀，下重金購(gòu)置了智能化綜采設(shè)備用于安裝，使智能化在該礦的實(shí)現(xiàn)了重大突破，有效破解了生產(chǎn)成本制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

為避免智能化設(shè)備在雙龍煤業(yè)出現(xiàn)“水土不服”，該礦以適用性、安全性、先進(jìn)性、實(shí)效性為原則，在綜合分析礦井地質(zhì)條件、系統(tǒng)配套的基礎(chǔ)上，積極與設(shè)備廠家和科研院校對(duì)接，量身定制設(shè)備配套方案，保證安全和建設(shè)質(zhì)量。智能化綜采工作面只是智能化礦井建設(shè)的敲門(mén)石，隨著該礦智能化步伐的加快，該礦在配套設(shè)施建設(shè)改造上面提速，對(duì)供排水、變電所、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護(hù)等13項(xiàng)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化智能化集中控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造，通過(guò)簡(jiǎn)化系統(tǒng)、優(yōu)化布局來(lái)減少設(shè)備占用、壓縮井下用人，達(dá)到保障安全、提升效率、提高效益的目的，助力礦井發(fā)展駛?cè)搿翱燔?chē)道”。

“‘機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人’是煤礦企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，通過(guò)實(shí)施智能化礦井建設(shè)，生產(chǎn)效率提升了，安全系數(shù)增加了，職工穿著西服的采煤夢(mèng)已不再遙遠(yuǎn)?！痹摰V機(jī)電部部長(zhǎng)翟小楊對(duì)智能化充滿信心。

高質(zhì)量發(fā)展為礦井注入“強(qiáng)心劑”

企業(yè)不改革就沒(méi)有生機(jī)，不創(chuàng)新就沒(méi)有活力，不發(fā)展就沒(méi)有出路。今年一季度，雙龍煤業(yè)銷售收入同比增加2969.6萬(wàn)元，利潤(rùn)同比增盈1546.2萬(wàn)元，噸煤成本較預(yù)算下降2.9元，創(chuàng)礦井成立以來(lái)歷史同期最好水平。

高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)增添了效益，提升了動(dòng)力。雙龍煤業(yè)緊跟礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，把改革創(chuàng)新作為破解制約發(fā)展的引擎，精益管理提效率、對(duì)接市場(chǎng)提質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量效益雙新高的見(jiàn)證。

“安全發(fā)展是煤礦企業(yè)永恒不變的主題，綠色發(fā)展是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求，堅(jiān)守這兩個(gè)底線，是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。”在該礦二屆五次職代會(huì)上，該礦經(jīng)理周志群為企業(yè)發(fā)展定下了總基調(diào)。

今年以來(lái)，該礦為堅(jiān)持以“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”為引領(lǐng)，根據(jù)發(fā)展實(shí)際，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松、提升科技水平不停歇、保護(hù)礦區(qū)環(huán)境不打折，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，從思想、文化、決策、技改、創(chuàng)新等方面圍繞高質(zhì)量著力，從重產(chǎn)量、重收入的考核機(jī)制轉(zhuǎn)向重利潤(rùn)、重指標(biāo)、重效率的考核機(jī)制，不走拼資源、拼消耗的老路，通過(guò)內(nèi)部挖潛提高效益，使資源顆粒歸倉(cāng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，該礦堅(jiān)持綠色發(fā)展不動(dòng)搖，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)放在突出位置，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一，全力創(chuàng)建“采面不見(jiàn)人、產(chǎn)煤不見(jiàn)煤、矸石不排放、廢水全利用”的智能化低碳運(yùn)行模式，力爭(zhēng)將礦井打造成為綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的礦山家園。

“四治理一優(yōu)化”打好安全生產(chǎn)“組合拳”

安全周期突破3000天；生產(chǎn)原煤完成年計(jì)劃的117%；銷售原煤完成年計(jì)劃的117%；完全成本較計(jì)劃降低5.39元/噸，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的191%。這是雙龍煤業(yè)2018年的成績(jī)單。

安全就是效益，雙龍煤業(yè)始終把安全放在與改革發(fā)展同等重要的位置，不斷加大人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作，將安全生產(chǎn)管理工作層層深入、持續(xù)推進(jìn)，緊抓安全生產(chǎn)不放松。

在人日常工作中，該礦扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理，試點(diǎn)推行NOSA管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。緊扣職工行為養(yǎng)成主題，聚焦安全管理話題，從人的行為約束、安全環(huán)境營(yíng)造等方面入手，積極向安全操作靠攏，從“要我安全”走向“我要安全”轉(zhuǎn)變，凝聚安全生產(chǎn)良好氛圍；以安全環(huán)境治理為依托，以文化為“底色”，積極推進(jìn)精品工程建設(shè)，在職工入井道路上設(shè)置安全宣傳燈箱等方式積極營(yíng)造安全氛圍，為職工營(yíng)造了一個(gè)全新舒適的作業(yè)場(chǎng)所；強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)“國(guó)家一家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)成果，促使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)治理落地生根。

“在安全管理過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)對(duì)“人、物、環(huán)、管”四要素的動(dòng)態(tài)管控，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)不懈努力。”該礦安監(jiān)部部長(zhǎng)鄭存璽講到。

打通作風(fēng)建設(shè)“最后一公里”

“我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，對(duì)在工作中占著位子不履職、上崗工作不盡責(zé)、安排任務(wù)不落實(shí)、推諉扯皮不干事的現(xiàn)象，堅(jiān)決予以淘汰?！痹摰V黨委書(shū)記丁連水對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變提出新要求。

今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，全力倡導(dǎo)以“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”為核心的“實(shí)文化”體系，進(jìn)一步將“黨建+3+X”與安全、生產(chǎn)、效益深入融合，為該礦高質(zhì)量發(fā)展注入源動(dòng)力。

該礦強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，通過(guò)整章建制、大力宣傳和強(qiáng)力推行，形成了“人人肩上有指標(biāo)、樣樣指標(biāo)有人管”的成本意識(shí)和“花錢(qián)看預(yù)算、消耗先算賬”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，干部職工積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái)，成為深化經(jīng)營(yíng)管理的不竭動(dòng)力源泉。該礦把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為銷售工作的“生命線”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，做好源頭控制，緊盯煤炭市場(chǎng)變化，積極開(kāi)發(fā)用戶，抓好質(zhì)檢和銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)與內(nèi)部電廠、外部客戶、公司營(yíng)銷部、運(yùn)銷分公司的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)煤炭銷售。

同時(shí)，該礦進(jìn)一步夯實(shí)部室、區(qū)隊(duì)管理責(zé)任，建立以生產(chǎn)部門(mén)為核心、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管、企管部門(mén)考核的成本管理體系，合理安排各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，推行全方位績(jī)效考核，落實(shí)成本管控具體責(zé)任，促進(jìn)全體干部職工樹(shù)立“大成本”意識(shí)。

“通過(guò)開(kāi)展‘作風(fēng)轉(zhuǎn)變年’活動(dòng)，我們干部職工工作積極性得到有效提升，崗位職責(zé)履行更加到位，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供了內(nèi)動(dòng)力。”該礦機(jī)關(guān)第一黨支部書(shū)記王文俊講到。（劉美迎馮莉李俊芳）