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“新的一年，綜采一隊將人的安全行為治理與NOSA管理工作相融合，進一步強化現(xiàn)場管理，提升危險預(yù)控和管控能力?！?/p>

“2019年供應(yīng)部將進一步完善物資供應(yīng)管理制度，積極推進物資超市化管理工作、加強供應(yīng)服務(wù)意識，嚴格材料的計劃、驗收、出入庫審批制度，重點加強材料使用管理過程中的檢查考核，進一步強化管理職能，做好物資供應(yīng)和‘降本增效’工作?！?/p>

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1月2日至3日，一號煤礦安全教育室內(nèi)座無虛席，中層管理人員述職述廉報告會正在進行。參會的68名中層管理干部正在接受一場關(guān)于個人工作履職盡責(zé)情況、廉潔自律情況、工作績效和下步發(fā)展規(guī)劃的業(yè)務(wù)“大考”，“考官”不僅有該礦黨委委員，還有職能部室、基層區(qū)隊的相關(guān)負責(zé)人和職工代表。

會上，該礦部室及區(qū)隊68名中層管理人員本著“說干貨、去水分、亮短板、找差距、出思路、謀發(fā)展”的原則進行述職述廉，68名中層管理人員逐一登臺亮相，用事實說話，用行動證明，用數(shù)字發(fā)聲，既曬成績單，又敞開心扉、自我剖析，反思工作中的問題不遮掩不回避，對2019年各項工作既定“軍令狀”，又定時間表，以實干與擔(dān)當為礦區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻中堅力量。

在述職述廉報告會結(jié)束后，與會人員本著客觀、負責(zé)的態(tài)度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面，以無記名打分的方式對中層管理人員的總體工作和廉潔自律情況進行了民主測評，并將測評結(jié)果作為年度評先選優(yōu)的主要依據(jù)，排名靠后的管理人員將進行誡勉談話。

剛述職述完的生產(chǎn)部副部長王飛深有感觸的說到：“通過述職述廉，我回顧了2018年的整體工作，與同事相比，工作中缺乏創(chuàng)新意識，對一些問題思考的深度、全面性還很缺乏，思路不夠開闊，容易受習(xí)慣思維影響，在新的一年里我要進一步理清思路，找準方向，明確目標，在工作中更要多想、多思考，力爭在新的一年里取得新的成績?！?/p>

開展中層干部述職述廉，是推進崗位目標責(zé)任制落實的重要舉措，也是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效抓手。中層管理人員的述職述廉帶來的不僅是管理上的現(xiàn)狀分析和工作上的經(jīng)驗分享，更是一種責(zé)任與擔(dān)當。此次述職述廉報告會的召開，不僅使每位中層管理人員對自己全年的工作進行了總結(jié)梳理，查找了問題和不足，更加清晰地認識到自己肩上的責(zé)任，同時也明確了2019年工作方向和目標，為礦井2019年度各項工作順利開展起到了積極的推進作用。（倪小紅）