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今年以來，雙龍煤業(yè)堅持把生產經營管理提升與降耗增效同步并行，嚴管理、細考核，不斷提升修舊利廢“含金量”，提高企業(yè)經濟效益，努力降低生產成本。

加大宣傳，完善制度。該礦通過多種方式大力宣傳修舊利廢的重要意義，引導職工養(yǎng)成精打細算的良好習慣。同時，不斷完善修舊利廢制度，制定修舊利廢月度計劃，明確工作目標和責任，根據各區(qū)隊材料消耗計劃制定了詳細的考核辦法，將修舊利廢計劃任務層層分解，落實到各一線區(qū)隊崗位、班組，形成了“區(qū)隊有目標、人人有責任”的模式。

強化修舊，節(jié)約成本。對于井下回收上來的各類機電設備或材料物資，該礦機電供應部和生產區(qū)隊等單位聯(lián)合通過維修，使廢舊物資恢復原有性能，重新投入使用。對于不能修復的廢舊小材料、小配件等，結合職工“五小”創(chuàng)新進行二次加工再改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。截止前三季度，該礦完成修舊利廢79項，產生修舊利廢價值63.6萬元。

嚴抓降耗，減虧提效。在材料管理上，該礦建立物資供應超市，推行物資代儲代銷管理，堅決杜絕材料積壓，避免了各類材料的浪費。堅持從小處入手，既“抱緊西瓜”又“不忘芝麻”，要求職工關注日常小事，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。同時，在用電方面嚴格按照避峰填谷的原則，精細抓好生產用電綜合管理，杜絕機電設備高耗低效、“大馬拉小車”等現(xiàn)象，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保用電。

深化對標，查漏補缺。為進一步提升經營管理水平，強化企業(yè)成本管控力度該礦結合礦井發(fā)展實際，及時找準企業(yè)定位，虛心常做“小學生”，積極學習“走出去”，認真學習“引進來”，先后組織相關專業(yè)深入二號煤礦、建新煤礦等單位就安全管理、黨建管理、成本管控等工作進行對標，讓對標學習成為常態(tài)。歸來后通過召開專題研討會，大家一起談感悟、談認識、談心得，將學習成果進行總結，及時形成完整的對標管理報告，并在全礦進行經驗推廣，有力地提升了礦井的各項管理水平。（彭興倉 朱良嘉）