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為進一步落實礦業(yè)公司三季度追趕超越點評會精神，近日，機電公司下發(fā)了關(guān)于加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的要求，從干部政治理論學(xué)習(xí)、工作紀律、工作作風(fēng)、日常督導(dǎo)等方面提出要求，鞏固干部作風(fēng)問題排查整改成效，促進干部作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長效化，為機電公司決戰(zhàn)四季度工作積蓄內(nèi)動力。

落實黨內(nèi)組織生活制度 從干部思想上“護航”

“理論學(xué)習(xí)不夠深入、學(xué)習(xí)與實際結(jié)合不夠緊密、理論學(xué)習(xí)主動性不足”在干部作風(fēng)問題排查期間，這些問題是干部自查和整改的問題集中點，也反映出“本領(lǐng)恐慌”的潛在問題。

如何精準施策，為干部思想護航，機電公司以“學(xué)、講、談”為抓手，堅持開展中心組學(xué)習(xí)，圍繞黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，礦業(yè)公司重大決策部署等內(nèi)容，以學(xué)習(xí)加討論的形式，引導(dǎo)干部在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面，用新思想學(xué)思兼顧、學(xué)思踐行；該公司要求在黨課上融入礦業(yè)公司“三做一打造”大局，嵌入“做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)”管理，做到講課有內(nèi)涵、有意義；堅持開展談心談話制度，通過談心談話制度，督促干部向職工學(xué)習(xí)，了解員工心聲，引導(dǎo)干部在推動工作措施上“接地氣”，在工作方式方法上有“認同感”。

嚴格執(zhí)行工作紀律 從干部行動上 “立規(guī)”

“接待來人來訪，要做到“問誰誰負責”；文件審批不過夜，一般性文件周內(nèi)辦結(jié)，招投標等文件15天內(nèi)必須辦結(jié)”，從學(xué)習(xí)礦業(yè)公司三季度追趕超越點評會上的要求，到首問負責制、限時辦結(jié)制的推行，機電公司對管理干部工作標準進行“升級”和“加碼”。

職工來訪，首問負責制明確了管理人員的“微笑服務(wù)”、工作落實，限時辦結(jié)制督促管理干部“馬上就辦”，機電公司“雙管齊下”打通工作的“腸梗阻”，對照首問負責制和限時辦結(jié)制，機電公司各部門梳理部門工作制度、工作職責、人員分工、責任落實等管理制度，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和服務(wù)意識，雷厲風(fēng)行的機電作風(fēng)正在“提速”中。

加強日常督導(dǎo)檢查 從干部管理上 “厚愛”

設(shè)立干部作風(fēng)情況征求意見箱、開展明查暗訪、重點工作督查督辦，機電公司從管理人員上下班紀律、請假制度、會議紀律等日常表現(xiàn)進行“嚴管”，強化制度的監(jiān)督和制約，鞏固作風(fēng)整頓成效。

在“嚴管”的同時，該公司出臺規(guī)范公務(wù)接待等相關(guān)制度，加強督導(dǎo)檢查，落實“八項規(guī)定”要求，注重廉政文化創(chuàng)建工作，通過監(jiān)督檢查和文化引導(dǎo)，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，形成干部教育、管理、監(jiān)督的“厚愛”長效機制，為機電公司決戰(zhàn)四季度工作，沖刺年度任務(wù)目標凝聚工作合力。（高怡）