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發(fā)電公司：加強職工培訓夯實人才隊伍

發(fā)布時間：2018-10-30 17:48:43 作者：姬巍

為進一步發(fā)揮人才在安全生產(chǎn)中的重要作用，今年以來，發(fā)電公司以人的安全行為治理為抓手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，從安全管理、技術(shù)培訓、現(xiàn)場管控等多方面開展職工培訓，有力提高了職工的安全意識和班組安全管理水平，職工業(yè)務(wù)水平也得到了穩(wěn)步提升，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展積蓄人才動力。

“流動教學+模擬演練”提升培訓質(zhì)量

為了提高一線生產(chǎn)人員的實際操作水平，加大對全能型人才的培訓力度，發(fā)電公司針對培訓工作中理論與技能培訓不夠切合生產(chǎn)實際，造成部分職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作技能有所欠缺的情況，將課堂搬到現(xiàn)場，通過面對面、手把手理論聯(lián)系實際為職工的安全知識、安全技能及時進行補漏補缺。近期，恰逢該公司2臺300MW機組檢修，部分大型設(shè)備在檢修過程中需要拆裝，該公司技術(shù)部門利用有利時機，將培訓課堂搬至生產(chǎn)現(xiàn)場，實地向運行人員講授設(shè)備工作原理，讓職工掌握設(shè)備維護與操作要點。同時，對設(shè)備運行中的“問題點”采用互動式的“雙向溝通”，共同分析，找出解決問題的最佳方案。此外，該公司充分利用仿真機平臺，讓職工在仿真機上模擬實際操作過程中的步驟，在不斷演練中熟悉操作步驟和應(yīng)急處置，通過在就地模擬大型、復雜的操作項目，強化了一線職工的實際操作及應(yīng)急處理能力。

“走出去+請進來”拓寬培訓渠道

今年以來，發(fā)電公司為了盡快培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量，不斷拓寬培訓形式。一方面，該公司組織公司管理人員和基層技術(shù)骨干前往河南首陽山電廠進行駐廠全方位學習，將先進的管理理念和技術(shù)水平引進發(fā)電公司，為公司的發(fā)展注入新的活力。另一方面，該公司邀請國有大電廠的專家和廠家技術(shù)人員進廠，進行現(xiàn)場答疑解惑，解決技術(shù)瓶頸。近期，ABB廠家技術(shù)人員進駐發(fā)電公司后，就針對斷路器、雙電源的常見故障問題、檢修維護方法及運行操作規(guī)范等進行了深入的講解和指導。從斷路器的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運行維護、試驗標準等方面，系統(tǒng)性的進行了理論培訓教學。通過技術(shù)人員的現(xiàn)場指導，對故障問題的原因和處理方法一下子豁然開朗。

“技能競賽+專業(yè)考評”深化培訓效果

該公司始終堅持圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護、經(jīng)營管理等各個方面，深入開展技術(shù)比武、小指標競賽、知識競賽、技能比拼等各類技能競賽。同時，結(jié)合各崗位實際，制定了詳細的班組人員培訓方案和考評機制，通過開展“每日一題”、“每周一案例”“每月一考”活動，和人的安全行為治理基本考評標準相結(jié)合，實行“現(xiàn)學現(xiàn)問、隨考隨答”，針對各種難題展開事故預(yù)想與危險點分析大討論，人人出考題、個個當主講，將理論授課與崗位實操技能有機融合，全員通過多聽、多看、多想、多學，進一步加強交流、相互學習、共同提高。進一步提高各崗位人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，促進安全生產(chǎn)。

依據(jù)不同崗位，制定特色培訓計劃，采取針對性整改措施，不斷總結(jié)完善。發(fā)電公司始終堅持培訓閉環(huán)管理，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓資源優(yōu)勢，不斷彌補人才培訓方面的不足，結(jié)合生產(chǎn)實際，扎實有效的開展員工培訓工作，為企業(yè)發(fā)展不斷夯實人才隊伍。（姬?。?/p>