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八月份以來(lái)，一號(hào)煤礦打出一系列“組合拳”，擰緊機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，帶動(dòng)全礦上下提振精氣神、匯聚正能量，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。

建章立制，從嚴(yán)管理促發(fā)展

如果說(shuō)之前的各項(xiàng)規(guī)章制度是對(duì)機(jī)關(guān)工作人員在行為上的規(guī)范與約束，那么新出臺(tái)的這5項(xiàng)制度則是從“頂層設(shè)計(jì)”入手，直擊機(jī)關(guān)工作人員的內(nèi)心深處。

《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化職工勞動(dòng)紀(jì)律的通知》嚴(yán)格規(guī)定作息時(shí)間、請(qǐng)銷假手續(xù)、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)內(nèi)容，肅風(fēng)紀(jì)、重震懾?！恫渴夜芾頃?huì)議制度》則給機(jī)關(guān)部室“敲黑板”“立規(guī)矩”，提高了機(jī)關(guān)工作人員的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力。《部門獎(jiǎng)罰制度》起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用，確保各項(xiàng)決議規(guī)定、工作安排、調(diào)度指令落到實(shí)處。《績(jī)效考核管理辦法》對(duì)機(jī)關(guān)部室考核以公司下達(dá)的全面預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)行一酬多掛考核機(jī)制，采用“532”績(jī)效考核模式，將考核結(jié)果與干部的“面子”“票子”掛鉤，以實(shí)績(jī)來(lái)定獎(jiǎng)懲。

在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上“再加碼”“再升級(jí)”，范圍更廣、要求更高、獎(jiǎng)懲更嚴(yán)，但不變的內(nèi)涵是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不變的要求是執(zhí)行與落實(shí)，不變的宗旨是安全與發(fā)展,人人有章可循、事事有據(jù)可依，形成了以制度約束人、規(guī)范人和激勵(lì)人的工作機(jī)制。

監(jiān)督落實(shí)，強(qiáng)基固本筑堡壘

千招萬(wàn)招，不落實(shí)都是虛招；千條萬(wàn)條，不落實(shí)就是白條。如何抓執(zhí)行抓落實(shí)，讓制度變?yōu)樾袆?dòng)？是一號(hào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直思考的問(wèn)題。

實(shí)踐是最好的老師。該礦大力實(shí)施管理人員走動(dòng)式管理，進(jìn)基層、到現(xiàn)場(chǎng)、送服務(wù)、強(qiáng)管理，做好對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密閉合的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)每周二大檢查、周四再?gòu)?fù)查的固有模式，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面巡查檢查，確保安全管理不留空擋。

八月份，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井平均15個(gè)、走動(dòng)式巡查下井平均8個(gè)，組織“零點(diǎn)”行動(dòng)11次，機(jī)關(guān)部室管理人員排查隱患119條，查處“三違”49人……

好作風(fēng)既要靠抓更要靠帶。一號(hào)煤礦全面落實(shí)“14751”人的安全行為治理推進(jìn)模式，充分結(jié)合NOSA安健環(huán)體系的思路和要素，將人的安全行為治理示范現(xiàn)場(chǎng)和示范崗位創(chuàng)建活動(dòng)從井下一線搬到地面部室，開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)人的安全行為治理標(biāo)桿單位、示范崗位的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理人員提高安全意識(shí)和工作水平。

該礦每月持續(xù)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，在月度考核總結(jié)會(huì)上，將各部室當(dāng)月重點(diǎn)工作“曬出來(lái)”，嚴(yán)加考核、重力獎(jiǎng)罰，切實(shí)提升部室工作落實(shí)力和執(zhí)行力，不流于形式、不敷衍了事，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作引向深入。

擔(dān)當(dāng)作為，用真功出實(shí)效

作風(fēng)就是形象,作風(fēng)就是力量。一系列硬要求、真動(dòng)作，一號(hào)煤礦打出一套機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“組合拳”，讓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得新成效。

“作風(fēng)扎實(shí)，思想務(wù)實(shí)，行動(dòng)踏實(shí)?！边@是機(jī)關(guān)部室管理人員對(duì)自己最基本的要求。

變化是最扎實(shí)的答卷，事實(shí)是最有力的證明。機(jī)關(guān)辦公樓里，每天早八點(diǎn)和周三下午四點(diǎn)，各部室的早會(huì)和周會(huì)井然有序，學(xué)習(xí)、交流、研討，氣氛活躍；嚴(yán)肅查處、及時(shí)通報(bào)讓遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象無(wú)處遁形；重點(diǎn)區(qū)域安置的監(jiān)控設(shè)備成為廠區(qū)內(nèi)的“有形眼睛”，“兩人成排、三人成列”等行為規(guī)范時(shí)刻約束著每一位職工。

部室管理人員各行其責(zé)，主動(dòng)而為?！稗k事效率更快了，事事有回音、有落實(shí)?！边@是基層職工對(duì)機(jī)關(guān)管理人員客觀又真實(shí)的評(píng)價(jià)。

“今年是公司管理提升年，我們要把機(jī)關(guān)部室建設(shè)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、效率高的組織，讓機(jī)關(guān)部室充分發(fā)揮管理監(jiān)督服務(wù)職能，提升礦井綜合管理水平?！币惶?hào)煤礦礦長(zhǎng)馬玉軍說(shuō)道。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。一號(hào)煤礦緊緊圍繞礦業(yè)公司“三做一打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)狠抓作風(fēng)把各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展匯聚正能量，做出新貢獻(xiàn)。（徐泳鐸）