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今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)將培訓(xùn)作為搭建職工成才平臺(tái)的重要手段，建立起源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，全面提升職工隊(duì)伍的綜合能力，將人才資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新管理的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“崗前培訓(xùn)”提素質(zhì)。該礦把崗前培訓(xùn)當(dāng)作培養(yǎng)人才的“孵化器”，給全礦所有職工建立健全了培訓(xùn)電子檔案，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為主題，采取現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、學(xué)習(xí)考試、行為糾偏、示范引領(lǐng)等方法，確保新分配職工在安全資格、崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、《三大規(guī)程》的培訓(xùn)教育合格率達(dá)到100%。同時(shí)，該礦還組織了多種形式的技能比武，從專業(yè)理論、操作技能、故障排除、應(yīng)急處置等方面，對(duì)職工綜合素質(zhì)進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)的良好效果。

“現(xiàn)場(chǎng)考試”強(qiáng)技能。“采煤機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？”“母線絕緣測(cè)量，要測(cè)哪里？”類似這樣的“現(xiàn)場(chǎng)考試”已經(jīng)成為該礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的常態(tài)。為真正提升職工的操作技能，實(shí)現(xiàn)由“說(shuō)”到“做”的實(shí)踐轉(zhuǎn)變，該礦積極在全礦開(kāi)展“師帶徒”工作，積極發(fā)揮“崗位能手”“技術(shù)能手”“勞動(dòng)模范”等的帶頭示范作用，為每名新工配備一名愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、人品突出的師父，簽訂“師帶徒協(xié)議”。師父在教授的過(guò)程中，除了日常的“教”之外，還強(qiáng)化日常的“考”。將“考試現(xiàn)場(chǎng)”搬到“工作現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)職工從理論學(xué)習(xí)到崗位實(shí)踐的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。

“專項(xiàng)教育”保安全。“通過(guò)此次煤礦運(yùn)輸事故，有哪些值得我們反思的地方呢？”為提升安全保障能力，該礦開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)教育，組織職能科室的業(yè)務(wù)人員利用安全活動(dòng)日，以“學(xué)習(xí)、反思，再學(xué)習(xí)、再反思”為主題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，為一線職工，特別是重點(diǎn)崗位的職工開(kāi)展安全專題教育，組織他們深入學(xué)習(xí)事故案例。同時(shí)，該礦以班組為基本點(diǎn)，結(jié)合職工崗位操作實(shí)際，通過(guò)班前會(huì)對(duì)職工講“小故事”的形式，進(jìn)行循序漸進(jìn)的“誘導(dǎo)式”教育，讓職工從思想深處認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，實(shí)現(xiàn)安全的入腦入心。（彭興倉(cāng)）