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雙龍煤業(yè)：三個“聚焦”助力成本管理再上新臺階

發(fā)布時間：2018-07-25 17:03:20 作者：李勁鲌李俊芳

今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)緊緊圍繞礦業(yè)公司經(jīng)營工作原則，堅持增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，凝聚三個“聚焦”助力成本管理工作再上新臺階。

聚焦行業(yè)典范。閉門造車是制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，企業(yè)要發(fā)展，“走出去，帶回來”就是一條重要途徑，吸收先進的經(jīng)驗，取其精華使之適用于企業(yè)發(fā)展。為進一步提升成本管理水平，強化材料管理修舊利廢工作上臺階，該礦組織各部室、區(qū)隊負責人、專干15人到兄弟單位一號煤礦進行對標學習。在一號煤礦，該礦各級管理人員認真學習，聆聽好的經(jīng)驗和做法，拿筆記錄的，不時詢問的，認真交流的，翻閱資料的，通過全面系統(tǒng)的學習，將成本管理“真經(jīng)”帶回雙龍。

“咱們應在井下各施工現(xiàn)場安裝電表和水表，能夠直觀的記錄耗電量和用水量”，“一號煤礦將指標分解的更細致，咱們應該學習，這樣可以提高職工的節(jié)約意識”……5月28日，該礦組織全體對標人員共聚一堂，組織召開成本管理座談會對學習成果進行交流，會上大家你一言我一句各抒己見。在座談會上，大家對本單位在成本管理上取得的成績和經(jīng)驗進行交流，遇到的問題大家一起想辦法出主意。通過座談會促進了學習成果的轉換和分享，形成了良好的比學趕超的學習氛圍。

聚焦材料管理。“把材料指標分解到班組和個人，每月組織相關人員對區(qū)隊材料回收、領用情況進行考核，采取節(jié)獎超罰，使職工在節(jié)約材料上受益，有效的提高節(jié)約意識”。該礦生產(chǎn)技術部成本管理專干毛建杰介紹到。

該礦嚴格執(zhí)行材料管理辦法，加強環(huán)節(jié)管理，嚴把材料“領用關”，堅持無指標不發(fā)料、無計劃不發(fā)料、不見固定的領料員不發(fā)料、能復用的材料不發(fā)新料、能修復的備品備件不作報廢處理。加大回采工作面材料回收和復用力度，對鋼梁、鋼筋網(wǎng)、鐵托板、鎖具等材料回收考核，并移交區(qū)隊有償使用。同時，該礦以績效考核為抓手，在降本增效、節(jié)支降耗方面下功夫，構建礦級、部門級、區(qū)隊級、班組級的四級成本管理體系，將成本指標按照部門、區(qū)隊、班組、崗位四級層層分解，落實到位。成本管理專干每月深入井下現(xiàn)場，對班組材料使用進行考核，利用考核獎勵機制，調動職工參與修舊利廢工作的積極性，提高職工節(jié)能降耗意識，打造成本管理新格局。

上半年，該礦回收支護材料價值20.74萬元；充分利用物資超市，共計盤活積壓物資30.05萬元；完成修舊利廢項目70項，產(chǎn)生價值50萬元，完成公司考核指標40萬元的123.8％。

聚焦系統(tǒng)優(yōu)化。“機械化換人、自動化減人”，這是當前煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，加快科技腳步，緊抓系統(tǒng)優(yōu)化，才能確保成本管理“跌跌不休”。

今年來，為扎實推進智能化礦井建設，提高科技水平，該礦通過礦井綜合信息化建設，將環(huán)網(wǎng)線路敷設和設備工作、視頻監(jiān)控系統(tǒng)所有攝像頭安裝工作列入“先遣部隊”，為智能化開采搭建了平臺；同時加快智能化綜采工作面建設扎實推進，完成了106中厚煤層綜采智能化工作面設備技術規(guī)格書編制、設備招標、三機配套、技術協(xié)議簽訂等工作，確定了各進展環(huán)節(jié)的時間檢點，確保進展有序平穩(wěn)。

為進一步提高生產(chǎn)效率，該礦根據(jù)礦井上半年生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，科學計劃回采面及掘進面的閉采和貫通節(jié)點，做好準備工作，堅持生產(chǎn)接續(xù)優(yōu)化，確保礦井抽、掘、采平衡，為全年生產(chǎn)任務順利實現(xiàn)提供保障。同時，優(yōu)化勞動組織，科學配備人員，提高作業(yè)效率，根據(jù)實際需要，不斷壯大生產(chǎn)隊伍，補充至生產(chǎn)一線，同時合理優(yōu)化班組及崗位人員，確保生產(chǎn)任務順利完成的同時保障職工的正常休假。（李勁鲌李俊芳）