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刊登于2018年5月22日中國礦業(yè)報(bào)8版

臨危授命，他克艱險(xiǎn)、挑重?fù)?dān)，帶“鐵軍”打下了中厚煤層智能化安裝調(diào)試26天的最短紀(jì)錄，創(chuàng)造了月產(chǎn)原煤31.08萬噸全礦最高紀(jì)錄；成本居高不下，他善管理、精計(jì)算，使崗位定額下降了22%，為礦上增加利潤近600萬元；為了提升人員素質(zhì)，他創(chuàng)方法、拓思路，培養(yǎng)出陜煤工匠張志。工作20年來，他累計(jì)加班加點(diǎn)600多天，走過的巷道里程將近兩個(gè)“萬里長征”，工友稱贊他是礦山的一顆鉚釘，注入煤海的一桿鋼錨，他將信念、實(shí)干、責(zé)任和夢(mèng)想牢牢“鉚錨”在滾滾煤海，他就是黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長白建軍。

克艱險(xiǎn)、挑重?fù)?dān)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

2013年1月，一張調(diào)令將業(yè)績突出的白建軍從準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長調(diào)到綜采一隊(duì)當(dāng)隊(duì)長。白建軍一上任碰到的全是“硬釘子”：611工作面淋水、設(shè)備故障頻發(fā)、液壓支架無法伸縮……如此復(fù)雜多變的地質(zhì)條件是他以前從未見到過的。為了快速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，他身先士卒，深入井下每一條巷道、每一個(gè)角落，在最短的時(shí)間內(nèi)完全掌握工作面情況。地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，他認(rèn)真地查閱資料，將圖紙和以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行分析和研究；現(xiàn)場(chǎng)跟班解決設(shè)備故障，對(duì)采煤機(jī)牽引部行走一軸改造……憑著一股敢啃硬骨頭的“牛勁”，經(jīng)過半個(gè)月的改造，設(shè)備終于安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2015年，綜采一隊(duì)承擔(dān)了802工作面陜煤首套中厚煤層智能化工作面設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)工作，他干勁十足。為了能盡快使智能化控制系統(tǒng)從2.0版升級(jí)到3.0版，他放棄了所有的節(jié)假日，白天深入工作面與廠家、機(jī)電部管理人員共同調(diào)試智能化設(shè)備，晚上與隊(duì)干一起研究第二天設(shè)備的調(diào)試方案。在他的帶領(lǐng)下，中厚煤層智能化安裝調(diào)試工作順利完成，創(chuàng)造出26天的最短紀(jì)錄，使生產(chǎn)班原先每班作業(yè)的19人降為現(xiàn)在的7人，實(shí)現(xiàn)了“少人則安，無人則安”的智能化開采奮斗目標(biāo)。

多次的難題攻關(guān)使白建軍成為了礦井解決急難險(xiǎn)重任務(wù)的急先鋒。2017年7月，綜采一隊(duì)承擔(dān)了黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦首個(gè)厚煤層工作面。調(diào)試期間，工作面先后出現(xiàn)采煤機(jī)自身配重不合理，行走輪頻繁損壞、老塘滲水、搖臂銷軸向外躥、福伊特冷卻水無法回收等問題，為解決這些問題，白建軍查原因、訂方案，理清厚煤層開采思路，不斷打通中厚煤層和厚煤層的鏈接點(diǎn)，使智能化開采技術(shù)不斷完善，為打造國內(nèi)大采高智能化綜采示范工作面奠定了良好的基礎(chǔ)。

善管理、精細(xì)算，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全發(fā)展

成本居高不下，白建軍精打細(xì)算：優(yōu)化了液壓支架管路布置，解決了管路布置不合理現(xiàn)狀；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備四檢制，對(duì)順槽照明燈、管路、閥門、設(shè)備進(jìn)行定置、編碼、看板、標(biāo)識(shí)管理；建立了礦上首個(gè)廢舊材料硐室，重獎(jiǎng)回收廢舊材料的職工，將智能化崗位定額下降了22%，為礦上增加利潤近600萬元。

如何強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，提升管理水平，合理布控，確保區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定健康發(fā)展是白建軍長期以來思考的一個(gè)問題。在區(qū)隊(duì)管理上，他及時(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全結(jié)伙伴、安全聯(lián)保制度，堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班到點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整改問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在當(dāng)班；認(rèn)真執(zhí)行“四位一體”安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理，杜絕不安全事故的發(fā)生。截至2018年5月6日，綜采一隊(duì)已累計(jì)安全生產(chǎn)4403天。

重培訓(xùn)、提素質(zhì)，打造過硬職工隊(duì)伍

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，白建軍深知生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)礦井的重要性。針對(duì)一線隊(duì)伍人員流動(dòng)量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，他積極與礦領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期邀請(qǐng)專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，邀請(qǐng)礦內(nèi)的技師、“大拿”和采煤機(jī)司機(jī)高手到區(qū)隊(duì)、到現(xiàn)場(chǎng)為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)。此外，他還在井下建立了首個(gè)技師硐室，申請(qǐng)了首個(gè)微信訂閱號(hào)，建立了微信群，將設(shè)備出現(xiàn)的問題發(fā)到QQ群，共同探討解決方案。同時(shí)，他還對(duì)“金點(diǎn)子”的職工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)愛學(xué)習(xí)、肯專研的職工鼎力舉薦。在他的帶領(lǐng)下，綜采一隊(duì)先后涌現(xiàn)出了陜煤工匠張志、技師閆遼勝等一大批技能型人才。

在2017年度礦業(yè)公司舉辦的第六屆職工技能大賽中，綜采一隊(duì)包攬了綜采維修電工、采煤司機(jī)等4個(gè)工種的一等獎(jiǎng)。

憑著一身錚錚鐵骨和敢打敢拼的無私無畏精神，白建軍走出了一串串閃光的足跡，他在2016年榮獲黃陵礦業(yè)公司“勞動(dòng)模范”，2017年榮獲“陜西省最美安監(jiān)人”，2018年榮獲陜煤集團(tuán)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。他所帶領(lǐng)的綜采一隊(duì)也多次被黃陵礦業(yè)公司、一號(hào)煤礦評(píng)為先進(jìn)集體。

在掌聲和榮譽(yù)面前，他泰然處之，在他看來榮譽(yù)是前進(jìn)的動(dòng)力與鞭策，他將一如既往地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，默默地在地層深處奉獻(xiàn)著對(duì)礦井的執(zhí)著和熱愛。（倪小紅 薛振江）

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