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自“黨建+3+X”開展以來，鐵運公司黨委積極圍繞中心工作，以段為特色，打造“支部品牌”建設(shè)，充分調(diào)動基層黨支部潛能，為黨建脈搏注入新能量。該公司車輛段黨支部立足檢修工作，開展“黨建+3+檢車質(zhì)量”支部品牌建設(shè)活動，引導(dǎo)職工增強崗位敬畏意識，為精檢細修工作增添崗位活力。

恪守“醫(yī)德”保安全

“史師傅,你們啥時改行當醫(yī)生了,我咋一句也聽不懂?”在鐵運公司車輛段站檢修所，班長史永清和班組成員正激烈地討論著破損車的檢修方案，從他們嘴里不斷蹦出的“傷口縫合”“皮膚移植”等詞匯，讓旁邊經(jīng)過的同事疑惑不解。“我們本來就是‘醫(yī)生’嘛，不過是‘醫(yī)車’而已，但和治病救人一樣重要！”史永清驕傲地說。

原來，該黨支部生動形象地將焊修作業(yè)方式，使用的工具及材料配件“翻譯”為醫(yī)療用語。該公司站修崗共6個人，平均年齡49歲，他們主要負責(zé)進入黃陵礦業(yè)公司鐵路專用線的鐵路貨車車輛車體變形、裂紋、開焊、腐朽等的焊（補）修、矯正工作，班組成員有著車輛“外科大夫”的美稱。在班組里，大家把車體破損焊補叫作“皮膚移植”，把裂紋補焊叫做“傷口縫合”，切割機、焊槍等工具則成了“手術(shù)刀”。班組還設(shè)置“診療日志”對入線車輛維修進行實名檢、實名修，加強作業(yè)過程管控，對焊修的車輛進行質(zhì)量跟蹤，不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率，提升破損車輛利用率和車輛周轉(zhuǎn)率。通過收集典型故障，成績突出的班組成員被授予“華佗”稱號，獨特的用語時刻提醒職工牢記車輛“外科大夫”身份，鞭策恪守“醫(yī)德”精檢細修，確保車輛運行安全萬無一失。

爭當“明星”提質(zhì)量

“上個月我們技檢空車769列，計40097輛，總用時9391分鐘，平均每列車用時40.48分鐘，與上年同期相比，增加5列，計287輛，總用時減少584分鐘，平均每輛車用時減少3.46分鐘。檢車效率得以保持提升的原因在于我們的檢車員練就的一雙‘火眼金睛’?！痹摱螜z車工長王瑞朋解釋道。

由于車輛為運煤專用，很多部件在長時間行駛中被煤灰和塵土覆蓋，故障隱蔽性高，給行車安全帶來極大隱患。為了提高安全隱患的發(fā)現(xiàn)率和及時性，讓檢車員們學(xué)有榜樣、趕有方向，該段黨支部建立健全了學(xué)習(xí)制度與激勵機制，完善、細化《行車事故處理、防止事故及發(fā)現(xiàn)安全隱患獎罰規(guī)定》的考核標準，啟動了“火眼金睛檢車員”評選活動。在公司獎勵的基礎(chǔ)上再為“防故功臣”頒發(fā)獎勵，享受年度評優(yōu)的優(yōu)先特權(quán)。在全段范圍內(nèi)營造重才、愛才的環(huán)境，讓愛學(xué)習(xí)、練技能、善專研的職工“名利雙收”，不斷激發(fā)職工學(xué)先進、趕先進、當先進的內(nèi)在動力。

“《火眼金睛明星》”公告欄，圖文并茂地展現(xiàn)了我的師傅們發(fā)現(xiàn)的故障，在他們身上我找到了崗位成才的答案，我們大家都憋足了一股勁兒，都要拿出各自的看家本領(lǐng)，擦亮慧眼，精細檢車，登上明星榜?！毙鹿ば煊觇≌f。

不忘“創(chuàng)心”降成本

為了增強干部職工節(jié)能降耗意識，車輛段黨支部提出“家”的理念，積極宣貫“花成本就是花工資”教育理念。

該段黨支部不斷創(chuàng)新“小講堂、崗位大練兵”學(xué)習(xí)提素平臺，由支部班子成員帶頭開展“成本管控”講解，并結(jié)合聯(lián)系點的職工進行全覆蓋解讀，使干部職工深刻認識當前開展節(jié)支創(chuàng)效工作的緊迫性。他們持續(xù)開展崗位管理創(chuàng)新和現(xiàn)場攻關(guān)創(chuàng)效的經(jīng)驗做法，營造了“創(chuàng)新就在身邊、創(chuàng)效就在眼前”的濃厚氛圍。

“去年一季度我們焊修車輛483輛，共用焊條3342根，與上年同期相比，今年增加焊修車129輛，共用焊條3125根，焊修一輛車平均少用2根焊條，一季度共節(jié)約焊條1224根。能節(jié)約這么多的焊條，還要感謝我們到材料員王娟制定的‘10毫米’管理法?！笔酚狼甯吲d的說道。原來在一次走動檢查中，細心的材料員王娟發(fā)現(xiàn)廢棄焊條有很多，經(jīng)過詢問得知，短的焊條無法焊接車輛隱蔽的地方，焊條長度可以用到10毫米。經(jīng)過思索，王娟決定利用廢棄材料制造10毫米焊條筒，讓焊修師傅們將短的焊條進行日常收集，將它們應(yīng)用到易焊接的地方，直到焊條長度低于10毫米焊條筒。在一季度車輛段黨支部“五小”創(chuàng)新成果里，該段干部職工已完成“聽輪診斷”精優(yōu)作業(yè)法、檢車錘改造、便捷式枕木等6項創(chuàng)造發(fā)明以及2篇論文到發(fā)表，為材料成本管理奠定了堅實基礎(chǔ)。（楊超）