“報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),我是生活服務(wù)分公司公寓管理中心服務(wù)員陳月青,負(fù)責(zé)公寓樓內(nèi)衛(wèi)生保潔工作,是本樓層安全運(yùn)行的主要責(zé)任者?!边@是生活服務(wù)分公司各班組班前會(huì)每天都會(huì)上演的抽查崗位描述一幕。
為了有效推進(jìn)人的安全行為治理工作,從根源上消除人的不安全因素,真正實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”,塑造本質(zhì)安全型職工,為安全保駕護(hù)航,生活服務(wù)分公司扎實(shí)開(kāi)展崗位描述活動(dòng)。
梳理崗位,匯編成冊(cè)。該公司按管理人員和職工分類分科室建立了公司員工花名冊(cè),全面梳理公司崗位,結(jié)合公司實(shí)際制定崗位描述編制標(biāo)準(zhǔn),組織各部門編寫崗位描述內(nèi)容,對(duì)崗位描述內(nèi)容反復(fù)推敲、精心修改,最終將公司116個(gè)崗位的崗位描述內(nèi)容匯編成冊(cè)。
實(shí)施在現(xiàn)場(chǎng),考核到個(gè)人。該公司建立了公司、部門、班組三級(jí)崗位描述工作管理體系。通過(guò)班組日常抽查結(jié)合各部門每月自查,公司崗位描述考核小組每月檢查,上下聯(lián)動(dòng),做到“全方位”、“全覆蓋”,使崗位描述工作實(shí)施在現(xiàn)場(chǎng)、考核到個(gè)人。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,激勵(lì)后進(jìn)。 該公司將崗位描述工作開(kāi)展情況與各部門月度效益工資掛鉤考核,各部門將崗位描述考核情況與員工個(gè)人工資收入掛鉤考核,建立起切實(shí)可行、便于操作、分類管理、逐級(jí)考評(píng)、獎(jiǎng)罰到人的崗位描述工作激勵(lì)機(jī)制。 同時(shí),每年定期開(kāi)展崗位描述比賽,層層選拔,評(píng)選表彰優(yōu)秀選手,樹(shù)立典型,帶動(dòng)全公司范圍崗位描述標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 (劉成苗)

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