“重點要在管理上面下功夫，不能只是帶頭干、親自干，要在充分調(diào)動職工的工作積極性上做文章，把各項工作任務下發(fā)至班組，直至落實到個人，嚴格考核，獎罰分明，平時多去現(xiàn)場走動，把領(lǐng)導安排的各項工作做細做實?！备呓ㄆ荚诨鶎庸芾砣藛T述職考評會上中懇地進行著自我剖析。
3月28日下午，生活公司物業(yè)管理中心在二樓會議室組織召開2017年度基層管理人員述職考評會，參加考評會的基層員工代表共計40余人。在述職考評會上，8位基層管理人員分別圍繞自身職責和 2017年履行職責及工作情況進行匯報，并對2018年工作思路和計劃作了詳細的匯報，述職結(jié)束后，參會代表對8名管理人員進行了民主評議。
會議對物業(yè)管理中心下一步工作提出具體要求：一是要增強服務意識，不斷提高物業(yè)服務水平，為“三供一業(yè)”工作打下良好基礎(chǔ)；二是大力推行人的安全行為治理工作，促進安全工作不斷深入；三是做好停暖后采暖設(shè)備設(shè)施和供熱管網(wǎng)的檢修計劃，為下一個采暖期做好充分的準備。（邱茉莉）
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