“張工,我們之前使用的手拉葫蘆的手鏈,在使用過程中由于動作頻繁容易出現(xiàn)斷裂問題,使用鐵絲連接也經(jīng)常會出現(xiàn)卡鏈現(xiàn)象?,F(xiàn)在我把廢舊爆閃上的安全扣拆下來,代替鐵絲連接斷鏈,廢物再利用,效果杠杠的。你看這個(gè)月我們班的修舊利廢考核指標(biāo)是不是可以提前完成了?!倍柮旱V準(zhǔn)備隊(duì)班長劉寶軍樂呵呵地對技術(shù)員張工說道。
“這個(gè)辦法好啊,廢物加廢物等于寶物,我還一直頭疼庫房這一大堆斷鏈的手拉葫蘆怎么辦呢,你這可幫我解決了大問題,一個(gè)廢舊的安全扣救活了一臺價(jià)值1350元的手拉葫蘆,指標(biāo)不但完成,我還要給你獎(jiǎng)勵(lì)呢?!睆埞じ吲d的合不攏嘴。
“該花的錢花,不該花的錢一分也不要花”,“省下的就是賺到的”,為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工科技創(chuàng)新的積極性,營造全員創(chuàng)新氛圍,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理中的優(yōu)勢,二號煤礦準(zhǔn)備隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,制定了《2018年科技創(chuàng)新實(shí)施辦法》,內(nèi)含制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新六大類,真正做到創(chuàng)新不神秘,創(chuàng)新在身邊。
除此之外,該隊(duì)還將“五小”創(chuàng)新成果及合理化建議考核指標(biāo)與工資掛鉤。一等獎(jiǎng)班組獎(jiǎng)勵(lì)500分,主創(chuàng)人獎(jiǎng)勵(lì)300分;二等獎(jiǎng)班組獎(jiǎng)勵(lì)300分,主創(chuàng)人獎(jiǎng)勵(lì)200分;三等獎(jiǎng),班組獎(jiǎng)勵(lì)200分,主創(chuàng)人獎(jiǎng)勵(lì)100分?!爸灰怯晒驹u定上的,我們還會根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額全部給予主創(chuàng)人,并進(jìn)行公示?!痹撽?duì)書記鐘祥熙嚴(yán)把考核關(guān),保證成果吐芽、開花、結(jié)果。
據(jù)了解,今年以來,二號煤礦狠下決心抓成本管理,積極號召各區(qū)隊(duì)要“把毛巾擰得一滴水不?!?。通過下達(dá)成本管理指標(biāo)、制定修舊利廢管理辦法、將修舊利廢考核指標(biāo)與工資掛鉤等多項(xiàng)舉措激發(fā)干部職工增加修舊利廢項(xiàng)目的積極性。據(jù)了解,截止日前該礦已完成130余萬元的修舊利廢項(xiàng)目。(鐘祥熙 劉青)

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