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刊登于2018年1月9日陜西工人報煤化二版

本報訊 2017年，黃陵礦業(yè)二號煤礦狠抓修舊利廢，加大管理力度，制定獎勵機制，提高職工參與修舊利廢的積極性、主動性和創(chuàng)造性，成效顯著。全年共立項28項，創(chuàng)效665.36萬元，超出目標(biāo)任務(wù)的147.89%。
       該礦堅持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報廢，能修復(fù)的不發(fā)新、不交舊不發(fā)新”，出臺修舊利廢管理制度，將修舊利廢工作細(xì)化分解，落實到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局，促進了廢舊物資回收和修舊利廢工作的開展，使廢舊物資的復(fù)用率達到90％以上，為企業(yè)節(jié)省了數(shù)額可觀的開支，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。（韓蘭蘭）

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