12月13日上午,公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴到二號(hào)煤礦進(jìn)行十九大精神宣講。
師永貴從黨的十九大的主要成果和精神亮點(diǎn)以及黨章修改主要內(nèi)容等三個(gè)方面,對(duì)黨的十九大精神進(jìn)行了全面豐富的講解,宣講緊扣黨的十九大報(bào)告原文,以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的內(nèi)容,深入淺出地對(duì)黨的十九大提出的新思想、新目標(biāo)、新任務(wù)進(jìn)行了解讀。
師永貴強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)貫徹十九大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。二號(hào)煤礦要把十九大精神落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展的方方面面,不忘初心,牢記使命,擼起袖子加油干,用新風(fēng)貌努力在新時(shí)代譜寫新篇章,勇當(dāng)?shù)V業(yè)公司“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”的排頭兵。
就如何在工作中貫徹落實(shí)十九大精神。師永貴提出五點(diǎn)要求,一是要狠抓安全管理,確保實(shí)現(xiàn)安全年。要大力實(shí)施安全鑄魂工程,扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理,做好各類災(zāi)害的超前治理,加大隱患排查治理,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,確保現(xiàn)場安全管控到位,確保安全到年底。二是要切實(shí)抓好生產(chǎn)組織,優(yōu)化生產(chǎn)布局。不斷優(yōu)化、完善智能化綜采技術(shù),盡快完成快速掘進(jìn)項(xiàng)目的研究應(yīng)用,提高單進(jìn)水平。要對(duì)“十三五”期間的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,從生產(chǎn)布局、災(zāi)害治理、掘進(jìn)水平、勞動(dòng)組織等多方面綜合考慮,不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局,提高生產(chǎn)效率,確保“十三五”末實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)千萬噸目標(biāo)。三是加強(qiáng)成本分析,狠抓成本管控。成本是檢驗(yàn)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。要按照管生產(chǎn)必須管成本,管成本必須懂生產(chǎn)的理念,完善成本管控體系,從上到下,層層分解指標(biāo),確保成本意識(shí)深入人心、管控措施得到落實(shí)。從健全物資管理體系,加大修舊利廢,強(qiáng)化材料費(fèi)用考核,加強(qiáng)期間費(fèi)用管理等多方面,切實(shí)抓好成本管控工作。要真正把成本管理當(dāng)成大事來抓,常抓不懈,打好降本增效的持久戰(zhàn)。四是要不斷提升員工素質(zhì)。“十三五”期間,二號(hào)煤礦要建設(shè)千萬噸礦井,打造智慧礦山,必須要有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作支撐。要以能力建設(shè)為核心,深入開展班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,培養(yǎng)一支善經(jīng)營、會(huì)管理、作風(fēng)硬、能干事創(chuàng)業(yè)的管理干部隊(duì)伍。以強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)為導(dǎo)向,提高專業(yè)技術(shù)人才的理論知識(shí)水平和實(shí)踐創(chuàng)新能力,培養(yǎng)一支科學(xué)素養(yǎng)好、動(dòng)手能力強(qiáng),善于解決現(xiàn)場問題的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。以“學(xué)比練”為載體,通過各類技能培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒等活動(dòng),錘煉一支懂原理、能操作、會(huì)檢修的高技能人才隊(duì)伍。五是要加強(qiáng)黨的建設(shè)。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來,推動(dòng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。大力推進(jìn)“黨建+3+X”模式,把黨建與安全、生產(chǎn)、效益深度融合,全面嵌入礦井各項(xiàng)中心工作,推動(dòng)黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營良性互動(dòng)、共同提升。
二號(hào)煤礦班子成員、中層干部以及部分職工代表等150余人參加了宣講會(huì),會(huì)議由該礦黨委書記房云鋒主持。

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