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刊登于2017年11月21日陜西工人報煤化二版

本報訊 為確保冬運安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司圍繞“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，以人的安全行為治理工作為指導，以強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理為工作重點，全力以赴抓好冬季鐵路運輸工作。
        該公司成立強化薄弱點工作領(lǐng)導小組，對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的薄弱人員、薄弱地段、薄弱時間、薄弱工序等工作進行全面細致的部署安排,明確各部門工作職責、各管理人員安全包保任務(wù)要求及現(xiàn)場跟班制度，現(xiàn)場提供安全生產(chǎn)技術(shù)指導，重點管控人員的不安全行為，確保工作落到實處。
        在薄弱地段、薄弱時間、薄弱工序的安全管控上，該公司將“安全巡視、安全確認、工序管理、隱患排查”作為班中安全控制的“四步曲”，重點對薄弱地段和薄弱工序?qū)嵭泄芾砣藛T現(xiàn)場跟班，跟進技術(shù)指導，及時糾正不規(guī)范安全作業(yè)行為；在薄弱時段，跟班人員和現(xiàn)場班長實行交叉動態(tài)巡回檢查，對作業(yè)區(qū)域交叉巡檢，實現(xiàn)安全管控全覆蓋。
        在薄弱人員的管控上，該公司加強了“定點、定線、定車次、定時”現(xiàn)場監(jiān)控力度，排查出了安全意識淡薄、操作技能不高、健康狀態(tài)不佳、思想情緒波動大、操作行為不規(guī)范等薄弱人員，建立了安全薄弱人員檔案，由公司各黨支部指定安全技能優(yōu)、示范作用好的人員與其結(jié)成“安全幫扶”對子，實行現(xiàn)場安全聯(lián)保和互保，規(guī)范現(xiàn)場安全行為。
        據(jù)了解，該公司管理人員在走動管理中不斷完善、細化各個崗位菜單式管理辦法，出臺了各個崗位安全菜單檢查表，“零點、黎明”行動管理制度等一系列詳細排查措施，把隱患治理納入安全生產(chǎn)標準化管理的每一個細小環(huán)節(jié)，促使每一項排查、治理落實到具體責任人。有措施、有落實的閉環(huán)式管理辦法，為鐵路安全運輸?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)。（楊超）

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