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“‘黨建+3+X’管理新模式推行以來，感覺公司各項工作質(zhì)量都有了明顯提高，尤其是去機(jī)關(guān)辦事，各個部門的業(yè)務(wù)都銜接的比較緊，環(huán)節(jié)少了，程序也簡化了，基本上去一次事情就能辦完，很方便”。機(jī)務(wù)段職工申飛給筆者這樣說道。

“去機(jī)關(guān)辦事，工作人員不僅給我們協(xié)調(diào)工作，還對我們工作如何開展提出好的思路呢!”電務(wù)段職工王妮聽見申飛說的話又補(bǔ)充道。

近期，鐵路運輸公司深入推行“黨建+安全、生產(chǎn)、經(jīng)營+特色工作”的黨建+3+X管理新模式，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建作用向基層延伸、給工作薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力。為了杜絕機(jī)關(guān)職能部室工作出現(xiàn)“燈下黑”的情況，推進(jìn)職能部室服務(wù)質(zhì)量提升,進(jìn)一步發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)職能，該公司黨委將機(jī)關(guān)職能部室實際工作與黨建工作結(jié)合起來，創(chuàng)新管理理念，深入推行以第一時間人員到位、維修到位、質(zhì)量到位、服務(wù)滿意為內(nèi)容的“行政部后勤一站式服務(wù)”，以工作信息快速傳達(dá)、提醒、跟蹤督辦、反饋為內(nèi)容的“辦公室時事直通站”和以服務(wù)熱情、業(yè)務(wù)專業(yè)、工作高效為內(nèi)容的的“財務(wù)科窗口服務(wù)”等特色品牌建設(shè)。服務(wù)好不好，職工說了算，要求機(jī)關(guān)職能部門在開展工作中要在“貼近”職工上想辦法，在“服務(wù)”提升上下功夫，讓辦事程序更規(guī)范、更透明，讓辦事職工少跑路，少等待，在促進(jìn)部門間的溝通和協(xié)調(diào)的同時，也暢通了信息傳遞和辦事渠道，有效提高了機(jī)關(guān)職能部門工作效率，降低職工辦事成本。

同時，該公司將“黨建+3+X”滲透在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，讓職能部門切實擔(dān)負(fù)起各項管理工作的指導(dǎo)、檢查、督促、考核、服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)等職能，并通過建立每周一通報，每月一考核，每季度一點評、每半年一總結(jié)，每年一考評的考核機(jī)制，量化考評，全面壓緊壓實責(zé)任，明確了機(jī)關(guān)支部“做什么、如何做、何時做、做到什么程度”的問題，確保各職能部室能夠“打破舊觀念，樹立新思維”，將新思想轉(zhuǎn)化為新行動、新措施、新成效，確保黨建工作“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。 (任旭博 閆澤華)