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“能夠競聘上副值，不僅得益于公司對技能人才的培養(yǎng)，也得益于公正公平的競爭平臺。通過這次競聘，讓我看到了自己的不足，更讓我深刻體會到，只要你肯學習、肯努力、肯付出，就能不斷地完善和超越自我?！眳⒓庸ぷ鲀赡甑那喙けR橋說到。

為滿足2×300MW機組運行工作需求，補充生產(chǎn)空缺崗位，11月上旬，煤矸石發(fā)電公司發(fā)電二車間順利完成全能運行值班員崗位競聘工作，進一步優(yōu)化了人才隊伍，激發(fā)了生產(chǎn)活力。

此次崗位競聘，涉及13個全能運行值班員崗位，按照發(fā)布公告、自愿報名、資格審查、技能測試、面試、綜合評定等程序進行，為提高此次競聘組織效率，該公司高度重視，精心組織，打破平衡照顧的障礙，在理論考試、仿真機操作、崗位描述、競聘演說等基礎上，增加綜合提問環(huán)節(jié)，考評人員從班組管理、科技創(chuàng)新、應急處理等方面對競爭者進行提問，從而對競聘人員做出全面評價；針對班組長崗位，把“公推公選”作為班組長任用制度改革的突破點，以技術業(yè)務精、群眾基礎好、工作能力強為標準，提高了競爭壓力，激發(fā)了班組建設活力。

通過公開競聘，3名機組長、5名全能主值班員、5名全能副值班員在30名競聘者中脫穎而出。此次競聘全面了解了運行人員的技能水平，深化了公平競爭機制，保證了關鍵崗位人員合理儲備、人員連續(xù)，增強了員工的競爭和危機意識，逐步深化了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的觀念，營造了陽光積極的競爭環(huán)境，使廣大青工積極參與，讓更多更優(yōu)秀的年輕人有盼頭、有干勁，激活了運行一線的內生動力，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

近年來，該公司按照人才強企的戰(zhàn)略部署，在全能運行值班員培養(yǎng)上，堅持“外輸人才，苦練內功”的培養(yǎng)態(tài)勢，依托300MW定制仿真機、崗位練兵、技術比武等平臺，推行“3+4”崗位提升、“機組長、主值輪崗”、“大運行管理”等模式，加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，挖掘和培養(yǎng)了一批生產(chǎn)技術熟練、業(yè)務知識扎實的綜合性技能人才，有效地調動了員工的學習熱情和工作動力，形成了“比、學、趕、超”的濃厚學習氛圍，推進了高技能人才梯隊建設。(張輝 程斌）