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刊登于2017年11月9日延安日?qǐng)?bào)延河導(dǎo)刊B6版

 

本報(bào)訊（通訊員 彭興倉(cāng)）今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)緊緊圍繞“成本管控”主線，通過構(gòu)建“單元式考核、層級(jí)式推進(jìn)”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)”“面”結(jié)合，讓成本管控滴水不漏。
        該礦以區(qū)隊(duì)、班組、崗位等為結(jié)算點(diǎn)，細(xì)化內(nèi)部核算單元，將企業(yè)管理內(nèi)容劃分為物料庫(kù)房、機(jī)修車間、回收站等20余個(gè)市場(chǎng)單元主體。由各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，細(xì)化分解各自成本結(jié)算點(diǎn)，根據(jù)費(fèi)用總額將材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行分解?！皢卧c(diǎn)”根據(jù)人員分工和崗位差異，將費(fèi)用落實(shí)到崗位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、崗位的層級(jí)式考核，形成了“人人有指標(biāo)、層層有考核”的全員考核機(jī)制。
        該礦創(chuàng)新專業(yè)自主經(jīng)營(yíng)模式，建立健全專業(yè)、部室、區(qū)隊(duì)聯(lián)責(zé)聯(lián)控機(jī)制，打造盈虧共同體，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)。根據(jù)“以目標(biāo)利潤(rùn)倒逼成本，以費(fèi)用支出倒逼收入”的考核機(jī)制，將年初預(yù)算成本分解落實(shí)到各市場(chǎng)主體，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，費(fèi)用節(jié)超聯(lián)責(zé)各市場(chǎng)主體績(jī)效。同時(shí)，將獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式向上延伸，將績(jī)效與安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本等相掛鉤，將專業(yè)、職能部室與基層區(qū)隊(duì)打造成為盈虧共同體，充分調(diào)動(dòng)各方的管控積極性，形成降本增效的良好局面。