刊登于2017年11月9日延安日?qǐng)?bào)延河導(dǎo)刊B6版
本報(bào)訊（通訊員 曹川）黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)電總廠擔(dān)負(fù)著礦區(qū)4對(duì)生產(chǎn)煤礦的綜采設(shè)備維修和機(jī)械加工任務(wù)。該廠能在職工人數(shù)少、工作量大、時(shí)間緊的情況下保質(zhì)保量完成每年3套至4套液壓支架大修任務(wù)。
“基于維修制造業(yè)的特殊性質(zhì)，我們一直以解決工作中的技術(shù)難題為出發(fā)點(diǎn)，不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化作業(yè)流程?！痹摴緳C(jī)電總廠黨支部書(shū)記王新民說(shuō)。
該廠積極為職工搭建創(chuàng)新平臺(tái)。2015年6月，成立黨員創(chuàng)新工作室，吸納了陜煤集團(tuán)首席技師和各崗位上的技術(shù)能手，組建技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行課題研發(fā)。同時(shí)，該公司堅(jiān)持開(kāi)展提一條合理化建議、學(xué)一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)新工藝、修復(fù)一個(gè)舊物件的“五個(gè)一”活動(dòng)，為創(chuàng)新創(chuàng)效提供了基礎(chǔ)性技術(shù)支撐。而且，對(duì)取得重大創(chuàng)新創(chuàng)效成果的職工，該公司以薪酬和職工名字命名的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)。2017年，該廠研發(fā)了立柱活塞安裝機(jī)和緩沖膠卷安裝機(jī)，解決了人工安裝時(shí)密封效率低、易損壞、耗時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題。
積極發(fā)揮技術(shù)能手作用。在今年的黃陵礦區(qū)第六屆職工技能大賽上，機(jī)電總廠職工嚴(yán)池獲得了綜采維修電工比賽第二名。
2014年，嚴(yán)池和同事發(fā)現(xiàn)，大型電機(jī)設(shè)備在調(diào)試過(guò)程中，由于溫度偏高、供水困難，造成調(diào)試?yán)щy、成本高，每年在調(diào)試電機(jī)這一項(xiàng)工作上的花費(fèi)就超過(guò)50萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證后，嚴(yán)池和同事利用檢修好的水泵、管子等零部件設(shè)計(jì)了自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)，每年可調(diào)試各類(lèi)大型電機(jī)設(shè)備近萬(wàn)臺(tái)，解決了調(diào)試大型電機(jī)設(shè)備費(fèi)時(shí)費(fèi)水、難度大的問(wèn)題。據(jù)了解，自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)每年為企業(yè)節(jié)省成本近50萬(wàn)元，還能應(yīng)用到減速機(jī)、搖臂等設(shè)備調(diào)試中。
與此同時(shí)，機(jī)電公司以“一崗多能”為目標(biāo)，不斷增加技能大賽和技術(shù)比武的頻次，并提高獎(jiǎng)勵(lì)額度?！斑@項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，我們廠具有技師以上職稱(chēng)的人數(shù)從最初的2人增加到現(xiàn)在的9人，實(shí)現(xiàn)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效?！痹搹S人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
為提升職工專(zhuān)業(yè)技能水平，今年以來(lái)，機(jī)電總廠還在機(jī)修、供電、信息化和供水板塊推行了獨(dú)具特色的“三五”崗位修煉法，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)崗位自主管理意識(shí)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。
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