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產(chǎn)量90萬噸、銷量90萬噸，噸煤成本下降16.19元……一連串的大數(shù)據(jù)，記錄下雙龍煤業(yè)每一個新的歷史瞬間，站在煤炭市場新的巔峰期，該礦職工牢記苦日子，嚴(yán)守好傳統(tǒng)，堅持降本增效工作不放松，從“花著算”到“算著花”，在新的征途上不忘初心砥礪奮進。

強管控、巧節(jié)流，經(jīng)營成本“跌跌不休”

“市場的好轉(zhuǎn)煤炭價格上漲不是硬標(biāo)準(zhǔn)，噸煤成本下降、職工收入增加才是硬道理?！痹摰V財務(wù)總監(jiān)董文治說。

在經(jīng)營管理中，該礦將“開源節(jié)流”作為突破口，不斷深挖潛能，苦練內(nèi)功。先后完善了全礦材料、配件管理辦法，推行材料消耗和工資掛鉤，實現(xiàn)了級級有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系；加強用電管理，合理組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)用電高峰期，采取“避峰填谷”辦法，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)；深化工資分配改革，實行地面、輔助、井下一線1:1.5:2的分配比例，更好的發(fā)揮了經(jīng)濟激勵的杠桿作用。

同時，該礦通過構(gòu)建模擬內(nèi)部市場，全面推行目標(biāo)成本管理，確立和完善內(nèi)部市場主體，按照分線管理、分塊核算，按點管理、按點核算，班組管理、班組核算的原則,構(gòu)建礦、區(qū)隊、班組三級聯(lián)動,形成市場主體體系。并按照各單位的工作性質(zhì)、工程量、勞務(wù)用工、材料費用計量方式確定一級市場經(jīng)費包干、業(yè)績考核等的核算模式,在一級市場的核算模式下,確定二級市場、三級市場核算辦法,形成市場核算體系。

截止10月底，該礦原煤完全成本較去年同期降低了16 .19元/噸。

舊方子、新引子，降本增效“另辟蹊徑”

今年以來，該礦在將本增效工作上“另辟蹊徑”，以延長設(shè)備使用周期，提高設(shè)備使用效率為目標(biāo)，對全礦范圍的設(shè)備實行追蹤管理，及時維護保養(yǎng)，在設(shè)備管理工作中尋求新的突破點。

為進一步減少配件存量，該礦積極對全礦設(shè)備進行“片、區(qū)、線”三次摸底，建立機電設(shè)備維護“數(shù)據(jù)庫”，詳細(xì)記錄每臺機電設(shè)備的投用日期、檢修時間、檢修人員、故障原因、故障處理方法等信息，逐步完善機電設(shè)備維護管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)人員管理標(biāo)準(zhǔn)及維護修理的各種額定標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度，實現(xiàn)設(shè)備維修高效化、標(biāo)準(zhǔn)化。

同時，該礦把機電設(shè)備的安全運行作為一項全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程，通過實施“保姆式”設(shè)備包機制度，劃片分區(qū)，明確責(zé)任，要求維護人員每天對井下設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行一次全面“體檢”，各包機人員按照點檢制對責(zé)任設(shè)備進行維修維護，責(zé)任清晰，維修便捷，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

截止10月份，該礦機電設(shè)備減少投入53項，修復(fù)設(shè)備38個， 正負(fù)價值達到100余萬元。

小改造、大用途，修舊利廢“節(jié)節(jié)高升”

“采掘隊三季度共回收材料12.5萬元，經(jīng)回收修復(fù)再利用價值5.6萬元……”在該礦三季度“修舊利廢”例會上，該礦機電技術(shù)部技術(shù)員王斌波對該礦三季度修舊利廢成果進行說明。

今年以來，為促進修舊利廢工作向生產(chǎn)經(jīng)營各個層面深入開展，該礦每季度召開一期修舊利廢工作例會，對修舊利廢工作做出具體的安排部署，通過激勵培養(yǎng)“創(chuàng)新能手”，不斷尋求企業(yè)節(jié)約點、降耗點、增效點，將材料指標(biāo)細(xì)化分解到各基層單位，實行成本費用預(yù)算和歸檔管理。

為加大設(shè)備材料回收復(fù)用力度，該礦成立了修舊利廢項目部，以機修廠、各區(qū)隊補修房為依托，組織職工及時維修升井設(shè)備，使廢舊設(shè)備材料實現(xiàn)改造、復(fù)用、再上崗，最大限度地提高物資設(shè)備的有效價值。同時，該礦在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“勤儉節(jié)約我爭先”系列活動，教育引導(dǎo)全礦職工“新的留著用，舊的繼續(xù)用，爛的拼裝用”新思路，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”新理念，建立“在我手中變廢為寶”新機制，增強職工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識。

截止10月份，該礦共回收支護材料1300余件、管線2000余米，修復(fù)加工各類托輥1500余組、修復(fù)皮帶架5126個，累計完成修舊利廢項目21種，總利用價值達到289萬元。（李俊芳）