刊登于2017年11月2日延安日報延河導刊B5版
干凈整潔的路面和貝聯(lián)珠貫的廠房相得益彰，一座座鐵塔導線和變電站交相輝映，一灣灣清泉從大山深處流至千家萬戶，一根根“銀線”編織著礦區(qū)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。
一個二百多人的小單位，負責礦區(qū)機修、供電、信息、供水工作，以科技創(chuàng)新為主導，堅持安全自主管理，依托黨建引領(lǐng)助力企業(yè)騰飛，五年來砥礪前行，我們一起聽聽他們發(fā)展中的故事……
一樣的人，不一樣的“水平”
近年來，該公司以打造全煤優(yōu)秀機電企業(yè)為目標，以建設(shè)一支礦山專業(yè)化團隊為目的，不斷加強人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)職工一專多能、一崗多職。
2013年以來，該公司出臺了《職工培訓考核辦法》對日常培訓、師帶徒、機電大講堂、跨專業(yè)實踐四項機制進行了規(guī)定；創(chuàng)新了“五精”崗位“999”作業(yè)模式，使職工養(yǎng)成了總結(jié)、分析、提升的好習慣；推行五懂、五知、五應(yīng)會的“三五”崗位作業(yè)修煉法，不斷在職工層面形成素質(zhì)提升的擴散效應(yīng)。
科技引領(lǐng)和創(chuàng)新創(chuàng)效相輔相成
“2013年以來，我們加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，引進新技術(shù)，改造供水、供電控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了變電站無人值守和泵房遠程集中控制?！痹摴窘?jīng)理張代說。
據(jù)統(tǒng)計，自無人值守變電站和無人值守泵房建成以來，該公司共“減”掉5名電力值班員和6名泵房看護工，每年為公司節(jié)約成本近百萬。
2015年7月，該公司在技術(shù)密集度高的機電總廠和供電所率先成立黨員創(chuàng)新工作室，出臺《黨員創(chuàng)新工作室章程》明確了成員的義務(wù)與責任，加強了崗位創(chuàng)新的考核與獎懲，實行了名字命名和薪酬獎勵的雙重激勵機制。
黨建助推，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用
“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?！睓C電公司堅持以“三會一課”和中心組學習為抓手，堅持技術(shù)黨課和理論黨課培訓不間斷，使黨員汲取“理論養(yǎng)分”“技術(shù)養(yǎng)分”。大力開展“黨旗紅、國企興”活動，選樹標桿黨員，開展社會主義核心價值觀在廠礦閃光活動，充分發(fā)揮黨員一面旗幟作用，使“黨員身邊無隱患”成為常態(tài)。
組織機關(guān)黨員干部下基層義務(wù)勞動，堅持為供電一線檢修人員送班中餐，實行“黨建+3+X”新模式，推動黨建和中心工作互通互融。
近年來，該公司還不斷加強廉潔文化建設(shè)和廉潔教育，構(gòu)建嚴密的制度預(yù)防網(wǎng)絡(luò)，使不想腐、不敢腐、不能腐成為從業(yè)共識。
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