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本報訊 “通過核算，9月份全隊只有王青如完成隊上分配的修舊利廢任務(wù)，現(xiàn)授予王青如‘修舊利廢’標(biāo)兵稱號。”10月19日，工作一向大手大腳的王青如以往老拖后腿，在黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)通防隊“機(jī)能考核”分析會上突然被評為“修舊利廢”標(biāo)兵，著實讓人驚詫不已。這里面藏著怎樣的奧秘呢？
        據(jù)悉，今年以來雙龍煤業(yè)在定員定崗、減人提效的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位實際，對全礦崗位進(jìn)行了精準(zhǔn)梳理，確定了136個崗位工種，積極在崗位中運(yùn)用“機(jī)能考核”，激活了崗位源動力。
        “機(jī)能考核”是將崗位劃分為能力、努力、環(huán)境、績效和獎酬等多種變量進(jìn)行月考核，實行首位獎賞，末位淘汰，實現(xiàn)變量之間的相互補(bǔ)充，綜合考核。在各區(qū)隊及時建立職工發(fā)展檔案，了解每名職工的優(yōu)缺點(diǎn)，明確每名職工的發(fā)展方向，合理調(diào)配工作崗位，進(jìn)行“能力”考核；在工作中結(jié)合各自在崗位上表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”“較差”“很差”五個等級，進(jìn)行“努力”考核；結(jié)合各自崗位的工作情況，劃分“難”“較難”“一般”“容易”四種形式，進(jìn)行“環(huán)境”考核；每月對職工在各自崗位上開展的節(jié)支降耗、修舊利廢和創(chuàng)新發(fā)明等進(jìn)行量化考核，對表現(xiàn)好的職工給予內(nèi)部加分表彰，進(jìn)行“績效”考核。在綜合分析能力、努力和環(huán)境的基礎(chǔ)上，在公平、公開、公正的基礎(chǔ)上，對職工的崗位價值進(jìn)行寫實考核，突出考核過程和結(jié)果的公開透明化，月末，將考核結(jié)果利用區(qū)隊公開欄、大屏等公開，對考核第一名的進(jìn)行比值加分表彰，對考核最后一名的比值扣分處罰。同時，根據(jù)考核結(jié)果，運(yùn)用評價機(jī)制分析，形成榜樣和案例，對末位人員進(jìn)行能力、環(huán)境等綜合剖析，啟動新一輪的機(jī)能考核，對確實不能勝任崗位的及時進(jìn)行崗位調(diào)配，實現(xiàn)崗位的“優(yōu)勝劣汰”。
        目前，“機(jī)能考核”在該礦全面推行，職工崗位競爭意識明顯增強(qiáng)，形成了一種追學(xué)趕超的良好氛圍。（彭興倉）

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