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為了扎實推進人的安全行為治理工作，從根源上消除人的不安全因素，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控能力，近日應(yīng)急救援中心以三項舉措為抓手，超前部署，積極行動，進一步讓“人的安全行為專項治理工作”在全中心真正的“動起來”。

崗崗有標準，人人有規(guī)范。為了扎實落實“人的安全行為專項治理工作”，該中心成立了以主任、書記為組長的“人的安全行為治理工作規(guī)范活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部室、各中隊必須進一步完善本部室、本中隊的安全管理人員、小隊長及各崗位作業(yè)人員的“崗位描述”、“手指口述”標準、規(guī)范安全風險評估、七種良好行為養(yǎng)成、行為治理活動檔案工作標準，必須做到崗位全面、內(nèi)容齊全、語言標準、程序規(guī)范，確保崗崗有標準，人人有規(guī)范。

定期分析總結(jié)，持續(xù)改進提高。為了確保人的安全行為治理活動的質(zhì)量和實效，該中心規(guī)定，每月至少分大、中、小三個層級，分別對三個層級的活動情況進行一次總結(jié)分析評價，查找活動中的不足之處，及時提出進一步改進的措施。同時，該中心活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查和不定期干部走動式督導(dǎo)結(jié)合在一起，深入各部室、各中小隊中采取隨機檢查、專項檢查、重點檢查等方式，督導(dǎo)落實“人的安全行為專項治理”的各項工作，將日常抽查結(jié)果將納入月度績效考核中。每月對各項工作及已考核合格人員進行理論和現(xiàn)場實際操作抽查考核，并實行不合格扣分方式進行綜合檢查。

正負激勵，嚴格考核。該中心規(guī)定，人的安全行為治理規(guī)范活動實行以戰(zhàn)訓(xùn)部日?？己藶榛A(chǔ)，其他部室、中隊具體實施、考核為重點，中心領(lǐng)導(dǎo)小組實行日常監(jiān)督指導(dǎo)、定期重點抽查考核的原則，每月對各部室、中隊的活動開展情況進行一次綜合考核評價，依據(jù)考核結(jié)果進行當月績效工資上浮、下降等獎罰兌現(xiàn)，進一步鞭策、激勵全體指戰(zhàn)員在規(guī)范落實“人的安全行為專項治理”工作上真正的動起來。（馮號號）