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雙龍煤業(yè)：“追趕超越”跑出加速度

發(fā)布時(shí)間：2017-10-26 15:04:27 作者：郝忠云

從嚴(yán)控成本管理到抓好災(zāi)害治理；從加強(qiáng)全面預(yù)算到強(qiáng)化重點(diǎn)成本項(xiàng)目管控；從“兩學(xué)一做”教育制度化、常態(tài)化到黨建+3+x成效顯著。今年以來，雙龍煤業(yè)凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，追趕超越，不斷提升，在公司“三做一打造”的宏偉藍(lán)圖指引下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以人的安全行為治理為契機(jī)，以提高經(jīng)營管理為導(dǎo)向，砥礪前行，跑出安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建的“加速度”。

大思路引領(lǐng)，強(qiáng)化人的安全行為治理

2017年6月中旬，雙龍煤業(yè)微信朋友圈一則“雙龍煤業(yè)三季度追趕超越，干什么怎么干？”的信息刷爆朋友圈，信息中強(qiáng)調(diào)，人的安全行為治理必須放在各項(xiàng)工作的首要位置抓好、抓實(shí)，在雙龍煤業(yè)落地生根，全面形成安全生產(chǎn)追趕大氣氛、超越新狀態(tài)，加快人的安全行為治理穩(wěn)步推進(jìn)。

在該礦工業(yè)場地各種有關(guān)安全行為專項(xiàng)治理內(nèi)容的宣傳牌板、宣傳標(biāo)語在全礦樹立起來，調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)等各種會(huì)議，將安全行為專項(xiàng)治理列入了重要議題。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室組織人員，深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組解讀安全行為管理基本內(nèi)容，指導(dǎo)職工熟記、理解與執(zhí)行，制度化的管理為安全行為專項(xiàng)治理工作順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，《安全行為專項(xiàng)治理實(shí)施辦法》《安全行為專項(xiàng)治理活動(dòng)規(guī)定》……僅礦級(jí)層面上，就完善創(chuàng)新出臺(tái)了11項(xiàng)管理規(guī)章制度和5項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)考核方案，一場“潤物細(xì)無聲”的頭腦革命在該礦全面打響。

不少員工感言：“清楚了自己在安全行為專項(xiàng)治理活動(dòng)中的責(zé)任和目標(biāo)，工作主動(dòng)性和自覺性增強(qiáng)了?！?/p>

大數(shù)據(jù)支撐，強(qiáng)化經(jīng)營成本管控

該礦通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化重點(diǎn)成本項(xiàng)目管控，嚴(yán)格材料配件管理辦法，加強(qiáng)交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用力度，同時(shí)運(yùn)用“預(yù)算模塊”的創(chuàng)新思維，以數(shù)據(jù)核算與考評(píng)為手段，以目標(biāo)成本控制為中心，通過實(shí)施月度預(yù)算，將年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)分，各單位月度預(yù)算及費(fèi)用支出臺(tái)帳經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，隨時(shí)了解、控制各自分管的費(fèi)用完成情況，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、采取措施，對(duì)目標(biāo)完成情況做到心中有數(shù)。同時(shí)通過建立健全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制體系、全面預(yù)算管理體系、全員目標(biāo)成本管理體系、經(jīng)營績效考核體系、內(nèi)部市場化管理核算體系5大體系，完善內(nèi)部勞務(wù)市場、管理指標(biāo)市場、費(fèi)用市場、執(zhí)行力市場的4類要素市場，規(guī)范考核結(jié)算程序。通過規(guī)范人的標(biāo)準(zhǔn)、事的標(biāo)準(zhǔn)、物的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的優(yōu)化和有效控制。實(shí)施雙控績效考核、交叉共評(píng)檢查考核、執(zhí)行力考核，建立日?qǐng)?bào)表，日清日結(jié)，每周對(duì)各區(qū)隊(duì)成本進(jìn)行測算分解調(diào)整，并將成本消耗與績效考核掛鉤，形成‘人人為成本而算、個(gè)個(gè)為效益而干’的良好局面?！迸c2016年同期相比，該礦噸煤成本下降12%。

大黨建實(shí)施，黨建+3+x為安全生產(chǎn)注入源動(dòng)力

根據(jù)公司黨委黨建+3+x實(shí)施要求，雙龍煤業(yè)黨委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)制宜、因地制宜推進(jìn)，拓展加的內(nèi)容，探索加的方法，盡快把基礎(chǔ)工作做起來，把基本的組織活動(dòng)抓起來，力求加一項(xiàng)實(shí)一項(xiàng)，抓一項(xiàng)成一項(xiàng)。緊緊圍繞礦井中心工作任務(wù)謀劃黨建工作，把黨建+3+X工作同中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、日常工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同督查、同考核，統(tǒng)籌黨建一起抓、統(tǒng)籌資源一起用、統(tǒng)籌工作一起推，在服務(wù)安全、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工中找準(zhǔn)定位，在推動(dòng)各項(xiàng)工作過程中充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢?！包h建+成本管理優(yōu)化”，通過構(gòu)建內(nèi)部市場運(yùn)作的主體框架，全面推行目標(biāo)成本管理，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場體系，按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場; “黨建+全員技能提升”，通過加強(qiáng)職工安全技術(shù)和技能等方面的日常訓(xùn)練，在職工開展“技能提升、崗位增效、”的崗位技能修煉；“黨建+全員創(chuàng)新創(chuàng)效”，堅(jiān)持以“技術(shù)創(chuàng)新，降本增效”為驅(qū)動(dòng)，形成生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)、班組、職工創(chuàng)客小組“四位一體”的創(chuàng)新管理體系，激發(fā)職工創(chuàng)新意向。同時(shí)堅(jiān)持有形覆蓋和有效覆蓋相結(jié)合，堅(jiān)持鞏固已有成功做法與總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新載體抓手，使“黨建+3+X”與各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作形成上下聯(lián)動(dòng)，由點(diǎn)到面地推動(dòng)工作，力求整體推進(jìn)、面上突破，點(diǎn)上過硬。做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有亮點(diǎn)。初步形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)，注入了追趕超越的源動(dòng)力。

截止9月底雙龍煤業(yè)已完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤23693萬元。（郝忠云）